综合勘查分公司四项措施确保生产经营顺利进行

    1至3月份，综合勘查分公司总收入和利润总额分别完成年计划的19.6%和15.05%。为了确保生产经营各项工作顺利进行，分公司从四个方面着手，攻坚克难，促生产保安全。

　　 一是加强市场和现场管理。针对市场严重萎缩、债权规模大、内部成本压力大等生产经营现状，分公司采取措施，狠抓市场和现场，积极与西安地调中心、渭南市国土资源局、洛南县国土资源局联系，争取地质勘查业意向和合同落到实处。专题研究债权清收办法，制定积极的奖励政策，加强现场质量和安全管理，使三项体系运行得到充分保持。

    二是加强安全生产管理。针对分公司安全生产现状，抓落实，抓意识，横到边，竖到底，关口前移到现场，遵章守纪反“三违”，紧盯安全目标，严防死守确保“双为零”。时刻牢记“本质安全型地勘单位”目标，心怀忧患意识，明确责任，查隐患，促整改，真抓实干，落实到现场，落实到每一名一线员工。

    三是地质找矿快速突破思路新措施硬。在对以往地质资料分析基础上，选择有利区块，进行公益项目立项。对选定的项目加大投入，如文公岭钼矿、杨木沟钼矿尽快布置钻探施工，查明矿石资源量；项目管理严格按照ISO9000质量认证体系运作，对照标准认真检查，层层把关，不留死角；重视基金项目立项工作，分公司召开第四批基金项目立项申报专题会议，组织专家、技术骨干研究资料，确定申报立项项目。目前地质技术人员正在抓紧时间编写申报材料。

    四是党建与精神文明建设工作不断加强。一是重视加强干部队伍建设，对部分中层干部进行调整，不适合担任现职的予以解聘。二是举办十八大精神学习培训班，聘请渭南市委党校教授作专题辅导。三是召开中层以上干部、支部书记、机关党员干部会议，认真传达总公司党风廉政建设工作会议精神。四是积极参与渭南市创建省级文明城市活动。