发展地矿经济 增加职工收入 构建和谐文明单位

    近日，第六分公司（六队）职工代表组长联席会议暨经济工作会议刚刚结束，第六分公司（六队）总经理（队长）王根宝同志接受本报特约记者的采访，并回答了记者的一些问题。

　　记者：王总，您来单位快一年了，能不能谈谈一年来的感受？

　　王：来到单位，是组织的信任，也肩负着六队广大职工的期望和重托。履职伊始，通过下基层走访，与职工座谈，调查研究，深感单位经济发展水平和职工收入在全局排列较靠后，因此自己的责任重大。过去的一年，单位矿产开发尽管受潼关“10·14”事故及“百日安全整顿”的影响，几乎到了停滞状态，但单位及时调整工作思路，采取措施，下半年生产经营形势逐步企稳趋好，尤其是承揽了多个较大的地质项目，这样，从总量上弥补了全单位经济指标的完成情况。所以，困难并不可怕，人的信念和精神只要不丢，什么样的困难都能战胜！自己作为单位的一员，提升单位经济发展水平，增加职工收入，责无旁贷。年末，“潼关整装勘查开发项目”、“中央基金勘查项目陕西省潼关县桐峪———麻峪一带金矿普查”等项目的签订，盘活了我单位在潼关地区现有的矿权，为2012年乃至今后矿产开发和承揽大型地勘项目奠定了良好的基础。

　　记者：现在，地勘单位企业化改革正处在关键时期，您对今年的工作和单位未来发展有怎样的打算和设想？

    王：我在今年的工作报告中提出：“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明单位”这句话既是口号，也是中心，更是单位的核心价值观。围绕这个中心，坚持以地质勘查为基础，做实做强地质勘查业；以矿产开发为龙头，做强做大矿产开发业；工勘施工的发展思路是逐步向集约效益型推进。重塑第六分公司地质找矿主力军地位和形象，努力打造“一队两矿”的矿产开发产业发展新格局。这是单位今年的工作重点，也是未来的发展方向，力争用3-5年的时间，使单位经营人均标准和职工收入水平跃入总公司中游行列。

　　记者：您在报告中提到今年要做好我队的企业文化，请您谈谈企业文化、改制改革与发展的关系。

　　王：企业文化是企业的精神，改革促进发展，发展是物质保证。现在整个国家都在讲文化、讲和谐，我们也要有自己的企业文化，随着地勘单位体制改革的不断深入，企业化的运作、发展环境的变化，要求我们必须从经营管理模式、个人的行事方式上要有一个根本的转变，尤其是经营理念的转变，这是大势所趋，不改是不行的。一是解决好意识问题和思维方式，宣传部门要加大对内对外的宣传力度，用市场经济知识充实职工头脑。二是加快推进企业化制度建设，做好建章立制工作。发展地矿经济是措施也是手段，更是发展的基础。我们必须且只有通过发展地矿经济才能发展第六分公司；增加职工收入是符合职工利益的，也符合“富民、强队、兴局”的战略；构建和谐文明单位是精神目标，也是企业文化的升华。

　　记者：最近在单位院内流行一首顺口溜“职工群众拍手说，六队经济正爬坡，齐心协力鼓劲干，腰包鼓起齐欢颜”。谈谈您对这首顺口溜的看法。

　　王：这表明大家对未来的信心，我认为这其实是一种积极向上的精神，既是职工群众对新一届领导班子的期望，又是我们干好工作的一种动力。让大家的腰包鼓起来，是大家的心愿，也是企业对职工的承诺，增加职工收入用行政语言来讲，就是最实在的民生工程。我相信，通过全单位上上下下的共同努力工作，大力发展单位经济，广大职工的腰包一定会鼓起来。