西安工程技术学校加强人才队伍建设 助推学校改制发展

    为全面推进学校改制，激发内部活力，努力营造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛围，西安工程技术学校党委以优化人才结构为主线，以提升人才素质为切入点，认真落实人才兴企战略，采取了一系列有效举措。
 
    立足岗位强素质。根据学校企业化发展需要，制定2019年度人才发展计划，着力培养培训、管理、专业技术等方面的业务骨干。牢固树立干部职工队伍的市场意识、服务意识、大局意识，以人尽其才、人岗相适、企业化发展路径为导向，对学校14个部门职能进行修订，切实优化职能效能，全面提升综合科室管理人员履职尽责本领；围绕全年经营目标任务，分解指标，与7个经营实体签订目标责任书，为实现学校全面经营任务顺利完成奠定基础。
 
    轮岗交流提本领。为进一步调整优化人员结构，结合学校人才队伍特点，实现岗位配置合理化、科学化、规范化。一是不断充实讲师团队伍。新补充2名优秀年轻教师，构建由4名高级和3名中级讲师为骨干的“讲师团”，积极做好专业技术人员继续教育培训课程体系建设，全面融入地矿企业高质量发展大局，围绕集团公司“三大发展战略”，积极做好“地矿企业文化”、“新员工入职培训”等核心课件的开发与推广，同时拓展机动车教练员培训、安管人员培训、特种作业培训等课程建设，全面提升“讲师团”的业务能力。二是对学校的管理干部进行轮岗锻炼。以“人尽其才、全面提升”为导向，不断提高中层干部的综合管理能力。今年挑选3名年轻、优秀、实干类型的中层干部轮岗交流，引进一名年轻的专业技术中层干部，打破岗位限定技能壁垒，充分发挥专业特长，不断丰富年轻干部的实践经验，实现学校干部队伍的合理配置、优化组合，逐步形成干部梯次结构稳定的新格局。
 
    教育培训拓视野。不断突出人才的领军作用，通过内修外学、联动培养、专题教育等多种措施，利用学习强国、网络教育等多种平台，全面提升中层干部、“讲师团”成员和业务骨干的业务水平和综合能力，不断提高学校人才队伍建设质量。结合学校实际需求，于今年4月分三批对学校新提拔中层干部、优秀技术骨干等11名干部进行外派学习，为学校全面建设再上新台阶提供有力的组织保障和智力支撑。