综合勘查分公司谋篇布局全年工作思路新措施硬

     一年之计在于春，2月8日，上班的第二天，综合勘查分公司召开中层以上干部会议，谋篇布局，结合改制企业要求，安排部署全年生产经营管理工作，对2012年经营、管理工作提出了新思路、新举措，为顺利完成全年生产经营工作任务奠定基础。

　　会议从四个方面布局全年工作，思路新，措施硬。一是在降低生产管理成本、提高经济效益上下功夫。二是提出了在单位内实行成本预算管理的举措。要求各经营单位在项目签订前，要列出详细的成本内容，项目实施后，单位将按成本预算实施监督管理，避免盲目蛮干，只负盈不负亏。单位将在继续完善内部经济责任制的基础上，探索新的经营机制，兼顾单位、实体、职工三方利益。三是对机关管理、服务类工作提出要求。尤其要着力解决机关工作中的纪律松驰、作风飘浮、责任心不强，管理、服务不到位等实际问题。在加强机关工作纪律的同时，对一些严重违纪行为将实行经济处罚或政纪处分，要求各部门在2012年2月底前拿出实施办法。四是对挂靠项目的质量、安全工作提出明确要求。针对同行业已出现的一些质量、安全问题，单位责成二勘院务必落实相应的监督、管理措施，保证安全、质量不出问题。