适应新常态 积极调结构 努力开创转型升级新局面

    2018年，西勘院坚持以市场需求为导向，调整优化主业结构和产业布局，取得了积极成效。在此，我代表西安地勘院有限公司就调结构、促转型过程中取得的成绩和不足，以及下一步转型升级的思路向大会作汇报交流，不妥之处，请批评指正。
　　
    一、转型升级取得的成绩
　　
    2018年，西勘院坚持以市场需求为导向，调整优化主业结构和产业布局，寻找能够发挥自身优势的经济增长点。通过广泛调研、经常性沟通和主动性服务，逐渐拓宽矿山后期技术服务领域市场份额；利用土地规划甲级资质，承揽大国土项目上百个；大地质、工程勘察领域产业占比逐年提升；依托榆林支队，在为地方政府提供技术支撑和服务的基础上，积极开拓市场，承揽地灾、国土、工程勘察类项目近百个；签署了一系列战略合作协议，为拓宽新的服务领域奠定坚实基础。针对公司存在的投资、合同管理风险，推行四个统一管理，即合同统一管理、矿权统一管理、财务资产统一管理、资质统一管理，取得良好效果，化解了经营风险，提升管理质量。这些成绩的取得坚定了我们打造“多点支撑、多业并举”产业格局的信心，也为公司今后推进转型升级提供经验。
　　
    二、存在的问题和不足之处
　　
    目前公司在转型发展中遇到最大的问题就是缺人才、缺资质。公司拥有5项甲级资质，6项乙级资质以及5项丙级资质，资质现状不能满足目前转型发展的需要。尤其是矿山后期技术服务将成为今后公司重要支撑产业，但该产业所依托的资质大多数为乙级和丙级资质，这将成为后期承揽项目最大制约因素。
　　
    人才结构不合理，专业技术人员占比低，转型急需的水工环、测绘、土地等专业技术人员仅有32人，占专业技术人员总数的12.36%，这给公司转型发展和拓展新业务带来了不利影响。
　　
    三、转型升级的主要方向和思路
　　
    面对新形势、新需要，我们清醒地认识到转型升级是公司生存发展的关键，是当前解难题、今后谋发展的必由之路。但我们也认识到转型不是转行，也不是改行，我们在继续做强做优地勘主业的基础上，实现主业向矿山后期技术服务领域的转型升级，实现大国土、大地质的转型升级以及环保领域的转型升级。下一步我们围绕转型升级重点要做好几个方面的工作。
　　
    1.力保主业不下滑
　　
    寻求机遇，加强与央企、省属企业等大企业合作，积极承揽煤田补充勘探、煤层气补充勘查、煤田水文补充勘查等大型市场项目。
　　
    2.拓宽地质勘查服务领域
　　
    为主业向矿山后期技术服务转型升级提前布局，榆林依然是我们的主战场。一方面，通过引进新技术、新方法，加大装备投入，力争在矿山瓦斯抽排井、矿山电缆井、矿山水文观测井、地质灾害治理施工等业务领域有实质性进展。另一方面，横向拓展钻探施工技术的应用领域，积极探索开展大口径取芯钻探、地热勘查、科研钻探、煤层气钻探、瓦斯抽排井、坑道钻探等技术，实现由单一的煤田地质勘探向页岩气、地热等在内的“绿色能源地质勘探”转变。此外，我们还要在榆林成立分公司，要让战略合作协议见实效，与矿产资源丰富的区县合作，向各区县矿产资源部门派驻技术人员，为其提供技术支撑和服务，为今后承揽项目创造机会和条件。总而言之，市场需要什么，我们就做什么。
　　
    3.发展壮大大国土、大地质产业
　　
    依托榆林支队，按照“平战结合”要求，在做好地灾应急排查服务的基础上，进一步在大地质、大国土各个方面承揽更多的业务。推进与外经贸土地整理开发公司的合作，以全国土地三调为契机，力争在大国土领域实现新突破。
　　
    4.大力发展大环境产业
　　加快落实榆林环境应急救援队组建工作，借鉴榆林地质灾害应急排查支队的经验，加强与榆林各区县环保局的对接关系，融入地方环保体系，新办环境工程施工资质，为承揽环境保护领域各类项目创造条件。
　　
    5.加强人才和资质建设
　　
    公司将2019年定为资质提升年，主要做二方面工作。一是人才建设，要引导和鼓励全员考取各类资格证，对考取公司需要相关专业资格证书的员工报学费、给奖励、发津贴。同时，通过引进人才培养人才，满足公司转型升级需要。二是资质建设，要加强资质的日常管理工作，重点做好水工环、测绘、地质灾害五项资质升级和申办新资质的前期准备工作。
　　
    6.加强内部管理
　　
    进一步完善制度体系建设，深入推进资质、合同、矿权、财务资产统一管理，针对管理中存在的问题，进行机构调整，理顺关系，整合资源，确保经营活动安全，提高管理质量和水平。
　　
    实现转型升级是西勘院面临的一项艰巨任务，也是巨大的挑战，更是关系长远发展的战略性选择。我们有信心，破解转型升级道路上的一切困难，团结拼搏，为成功实现公司转型升级努力奋斗。