扎实推进当前工作 快速提升综合实力

    地矿总公司、地矿局2012年工作会议刚一结束，地矿总公司、地矿局所属各单位即快速学习传达会议精神，紧紧围绕地矿总公司“十二五”发展规划和2012年既定目标任务，积极制定切实措施，扎实推进当前工作，快速提升综合实力，从而确保目标任务的实现。

    第二分公司

　　2月21日，第二分公司召开中层以上干部会议，传达学习了国土资源部部长徐绍史在2012年全国地质调查工作会议上的报告；局长张宽民在总公司、局2012年工作会议上的讲话精神和总经理、副局长赵廷周的工作报告；并安排了单位2012年各项工作及措施。

　　会上，深入分析了当前面临的各种机遇与挑战，一致认为2012年是单位发展的关键年，必须上下一心、奋发有为、抢抓机遇、扎实工作，积极迎接挑战，努力开创各项工作新局面，进一步调整结构，拓展领域，转变经营方式，提高经济质量，使企业增效，职工受益。

　　会上，认真分析了单位四大产业发展的细节问题，分解了总公司下达的年度经济任务，并提出要围绕“做强地勘主业、拓宽发展空间、壮大队伍实力、关注民生民意”做好各个方面工作，保证经济任务的完成。

　　目前单位各所属单位、部门正在结合实际认真贯彻学习、落实会议精神，力争使全单位各项工作实现开门红。

    综合勘查分公司

    省地矿总公司、省地矿局2012年工作会议召开后，综合勘查分公司采取多种形式深入传达贯彻总公司、局工作会议精神，掀起了学习宣传高潮。一是召开了中层以上干部会议；二是利用周三政治学习时间组织机关全体工作人员集中学习；三是利用橱窗，在单位及韩马基地张贴赵廷周总经理所做的《报告》全文。

    2月21日，单位召开中层以上干部会议，深入传达总公司、局2012年工作会议精神，并对赵廷周总经理所做的《深化改革 加速发展 努力推进地矿企业综合实力再上新台阶》的报告进行了重点学习。会议由总经理韦永智同志主持。

　　韦永智客观分析了单位目前的发展形势和面临的诸多问题。指出，2012年是单位经营发展关键的一年，全体领导干部要全面解放思想，按照企业经营管理模式，提高效率，降低成本，围绕单位的生存与健康发展开展各项工作。目前，各基层实体正是出队、项目实施的前期阶段，要抓住时机，尽快出队，为全面完成年度工作任务奠定基础。最后，会议强调，各实体在搞好生产的同时，务必把安全工作当作重中之重来抓，明确责任，明确使命，安全生产，确保2012年各项目标任务的全面完成。

    九〇八分公司

　　2月20日，九〇八分公司召开中层干部会议，深入传达总公司关于2012年工作会议精神，会议由副总经理邓荣生主持，分公司班子成员、中层干部及机关全体人员参加了会议。

　　会上，传达了总公司2012年度工作会议精神，对赵廷周总经理所做的《深化改革 加速发展 努力推进地矿企业综合实力再上新台阶》的报告进行了重点学习。

　　总经理王力客观分析了公司的经济数据、发展形势和目前公司所面临的不足与优势后，他指出：2012年是关键的一年，领导干部要全面解放思想，彻底摒弃事业单位的束缚，完全按照企业经营管理模式，围绕公司的生存与发展做工作；要认真谋划好“四大产业板块”，要继续坚持“一主两翼”的产业发展思路，以水工环为主业干出特色，踏踏实实干出效益；以多种经营为突破口，增加公司效益；把房地产开发作为主导，做好基地开发，以增强发展后劲；分派两或三个小组，由领导亲自带队，到青海、甘肃等周边省市进行考察，拓宽地质市场，承揽更多的项目，为公司以后的发展做坚实的基础。最后，他强调，要明确责任，明确使命，大力推进重点工作，确保2012年各项目标任务的全面完成，努力推进地矿公司和谐稳定发展。

    物资总公司

    2月22日物资总公司组织召开办公会议，会议的主题是传达落实地矿总公司、地矿局2012年工作会议精神，传达全国国土资源工作会议和找矿突破战略行动动员部署电视电话会议主要精神、省第十一届人代会五次会议精神、省纪委七次全体（扩大）会议精神、全省国企改革发展和国资监管工作会议精神，并安排部署公司生产经营的当前工作。

    2012年是物资总公司经济发展的关键年，面对诸多不利因素，全体员工有信心和决心，以积极应对的工作态度和饱满的工作热情，以更加明确的目标任务和更加具体的工作措施，确保全年任务的顺利完成。

    一是将总公司、局工作会议精神落到实处，引导全体员工正确认识当前形势，把握好机遇和挑战；二是结合总公司、局下达的任务指标，制定符合公司经济发展的，具有积极性、可行性的经营目标任务计划，并合理分配，落实部门、落实责任人、落实经营进度；三是以兄弟单位的重点项目为契机，积极开发和培育新的经济增长点；四是以整装勘查开发项目为突破口，进一步深挖传统产品市场潜力；五是开拓思路、加强合作，研究制定合理灵活的市场营销策略，树立陕西地矿物资良好的对外品牌形象；六是加强制度建设，促进管理工作的有章可循和有制可依；七是不断提高服务品质，全力解决承租方在租赁使用过程中遇到的难题和问题，确保租赁收入的顺利实现；八是加强华秦冷库的管理、招商和设备维护工作；九是积极办理基地开发项目的相关报建手续，力争早日实施项目开发。