物资供销分公司多措并举确保今年目标任务完成

    2012年是物资供销分公司经营发展的关键年，是2013年能否达到上亿规模企业的攻坚年。近日，物资供销分公司全面安排部署了2012年工作。全体干部职工上下一心，以更加坚定的信心、明确的目标、饱满的工作热情，多措并举确保今年生产目标任务顺利完成。

    一是将全年任务目标层层分解，落实到部门，明确责任人并制定切合实际的经营进度计划和工作措施；二是开拓创新经营思路，扎实开展经营工作，确保物资经营实现产值和效益重大突破；三是加强管理，提高加工生产质量，努力扩大加工生产经营规模；四是切实转变观念，提高服务质量，实现华秦冷库经济效益大幅提高；五是创新思维，做好服务，努力降低基地开发项目实施过程中带来的负面影响，确保开发租赁收入稳步增长；六是转变工作思路，寻求新的服务项目和经济增长点，确保物业服务及其他收入顺利实现；七是加快推进重点项目基地开发工作进度，早日实施开发。