与时俱进 加强财务管理 创造价值 实践“业财融合”

    随着会计行业发展，地勘行业会计制度即将退出历史舞台；同时集团公司“三大发展战略”和转型升级中新的产业、新项目和新业务开创拓展，对各单位财务管理工作和会计人员提出新要求。把财务工作和业务工作结合起来，实践“业财融合”，做到单位资源有效配置，是创造企业价值的重要途径。
  
    一、推进“业财融合”，提高单位经济效益
  
    经营管理和财务管理的“业财融合”模式，就是要从项目开发，融资投资，控制成本，税务筹划，降低风险，服务项目经营等，通过经营业务和财务管理相结合，实现向财务要利润的新财务思维模式。
 
    积极推进“业财融合”，把财务管理工作的重点向经营业务工作前端转移，为单位经济转型升级，平稳发展做出有力的保障。服务业务是实现财务价值的基础，财务部门在对业务实施管控的同时，向业务部门提供服务；财务人员从传统的业务事后核算和监督，到从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务上，为其提供参考，通过相互促进和融合提高单位经济效益。
  
    二、加强“业财融合”，有效支持经营决策
  
    只有财务管理与业务工作不断彼此融合，在业务项目上加强财务控制监督与防范风险，财务人员深入业务流程，向业务学习，把业务和经济事项分析透、处理准。在决策的制定、执行和修订过程中，将“业财融合”工作提升到实现单位战略目标重要途径，发挥财务分析优势，通过财务和业务相互更好地沟通与了解，知己知彼，财务真正为业务工作做好服务保障，充分发挥财务的决策支持作用。
  
    三、提升“业财融合”，增强单位价值创造
  
    提升财务和业务最佳融合，实现单位价值最大化，单位经营目标任务需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型不仅需要精通专业，更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。具体到财务人员工作上就是要做到集团公司领导提出的“对党忠诚，勇于创新，核算有为，管理有方，清正廉洁”的要求。财务人员在财务管理能力提高的同时加强业务学习，有力支持单位发展，促进单位价值最大化，为实现“三个地矿”目标而努力奋斗。