企业财务应由核算向管理拓展

    企业管理与财务管理相辅相成，财务管理已成为企业管理过程中的重要一环。财务管理的基础理论与管理工具在历史的长河中得到了完善与拓展，使其更加符合现代经济活动的规律。财务人员牢记制度、兢兢业业做好自身的本职工作，为推动企业、国家的经济发展做出了巨大的贡献。然而随着互联网的高速发展，大数据时代已然到来，财务核算工作逐渐弱化，财务职能逐渐向管理及数据分析转化。这无疑对传统财务工作的变革提出了更高的要求。财务共享的出现可以说对财务人员是一个致命的挑战，根据数据分析、流程梳理等测算，财务共享的运用将导致大约40%的财务核算人员转岗、待岗直至下岗。

    面临挑战并不可怕，因为机遇与挑战并存，可怕的是我们未做好变革前的准备。随着人工智能的不断发展，越来越多的企业选择将基础性的核算工作交由人工智能去完成，而财务人员要做的是将人工智能得出的数据，依据自身的知识储备、职业素养、分析判断能力等进行综合研判，为决策者提供选择方案，提升企业经济活动的张力，防范经营风险。管理会计主要通过业务和财务的一体化对经营管理进行预测、决策、控制。这就要求财务人员要走出办公室，深入了解企业的每一道工序、每一项业务流程，用财务的角度分析工序流程、业务流程的关键节点，并通过运用预算管理、成本管理、绩效评价和内部报告等工具帮助企业提高有效产出，增强企业在市场竞争中的优势。

    财务工作由核算向管理的发展，对于财务工作者而言还是有一定的困难。这要求财务人员在知识储备上要进行大幅提升；在数据的提炼上要由点到面的扩充；在思维方式上要考虑某项经济业务对整个企业链条的影响。这就要求企业要对财务人员多提供系统培训、多增加专项锻炼、多鼓励理论学习，同时财务人员自身也要策马扬鞭、迎难而上。
 
    随着国家法治化进程的不断推进，经济活动的不断规范，信用体系建设的不断完善，财务管理工作必将成为一个企业至关重要的管理环节。财务工作将融入到企业的各个方面，财务人员在工作任务、工作压力、工作效率等方面都将面临全新的考验。