财务转型与企业转型同步协调助推实现“三个地矿”奋斗目标

        市场永远处于变化之中，企业必须求变，这就提出了转型升级的问题。集团自公司化以来，积极应对外部环境的挑战，依托“应急排查突击队”平台，拓展“大地质、大国土、大环境”工作领域，同时，做强地质勘查之外的工程勘察与建设、矿产开发等产业，不断拓展地质工作的服务领域，形成新的经济增长点，实现地质工作的平稳健康发展，转型升级不断推进。为积极适应公司化改制、地勘行业转型升级及数字经济时代的发展，以新要求为指引，财务管理转型建议从以下方面进行：
 
        1、财务与企业转型同步协调，创造企业价值。企业转型了，财务管理就不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入企业业务发展的过程和前端，以财务集中核算系统为载体，夯实原来财务会计工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测等方面来，明确财务在企业价值创造中的定位。
 
        2、财务核算与管理会计相互结合，促进生产经营高质量发展。依托集团现有财务集中核算系统等，进一步将应收、应付、资金管理等财务流程模块提升完善，将更多财务业务信息采集前置到财务集中核算系统中。同时，通过开展全面预算管理、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，进一步提升财务在企业信息链中的位置，使其与业务体系的关系更加紧密；财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用，亦即把财务核算与管理会计相互结合，使企业集团的管控工作落实到业务层面，也向业务部门提供服务。
 
        稳步推进财务管理转型，逐步实现财务业务融合，进一步促进生产经营实现高质量发展，助推实现集团公司“绿色地矿、百亿地矿、幸福地矿”的奋斗目标。