新常态下地勘企业强化成本管理的途径

        当前地勘行业进入了一个相对低迷的时期。我们要充分把握矿业经济的新常态，增强紧迫感，按照集团公司的部署，落实新要求、探索新管理、着力提升核心竞争力。进行成本控制，防范经营风险就显得尤为重要，是提高经济效益的有效方法，是财务监督工作需要推动解决的重点任务。
　 
        一、强化成本管理过程 树立“一切成本皆可控”的理念。首先，开展成本预测，规划一定时期的成本水平、目标，对比分析实现成本目标的方案，进行决策。其次，根据决策编制计划，并以此为依据，加强审核，随时发现并降低生产过程中的损失浪费。在平时建立健全成本核算制度，严格执行开支。同时安排好考核，正确评价各实体的管理业绩。
  
        二、加强项目独立核算 地质勘查项目工作区域面广，线长，管理难度大。对野外生产实行单项目核算、列销成本。超过50万元的项目在实施前制定工作方案、成本预算，在实施过程中，针对薄弱环节加强控制。
 
        1、对多方法的综合类项目推行野外工期承包制。为了提高职工的工作积极性、缩短工期，对参与施工的职工、雇工、租车、耗材费用进行提前预算，根据实际情况，核定工期，对职工实行工期承包制。

        2、对单方法项目推行野外基本工资加计件工资制。对只有一种方法的项目，如：重力、化探、测井等较容易对比个人完成工作量的项目，对参与工作的职工实行基本工资加计件工资制，有效提高工作效率。
  
        三、加强日常成本管理 如生产材料，采用限额与定额相结合的控制办法，统一采购，选择质量好、价格合理的供货商供货；车辆运输费，作好车辆运行登记，对耗油情况进行统计、对比、分析找出差异，纳入考核范围；修理费，严格落实车辆、设备定期检查、保养、检修制度，坚持责任事故全额赔偿，责任到人，提高职工责任心；税费，严格按国家税法规定执行，合理确定并争取最低税率。