以财务管理为支点优化地勘企业管理

    随着当前地勘企业改革的不断深化，如何快速融入市场是一项十分艰巨的工作。陕西工勘院经过几十年的艰苦努力，模拟股份制的实践开始初见成效，带来了生机和活力。择优组建实体经营单位，有利于优化资源配置，最大限度调动积极性，形成优势，确保国有资产价值形态上的保值增值，更应该进一步完善各项制度，从基础管理抓起。
　　 
    财务管理贯穿于企业管理的全过程，是企业运行的控制点。陕西工勘院财务部门应按照集团公司潘发明总会计师提出的五项工作要求“对党忠诚、勇于创新、核算有为、管理有方、清正廉洁”，为公司发展做出贡献。
　　 
    第一， 加强业财融合，发挥财务分析决策作用。财务部门需将工作职能进一步向地勘业务流程延伸，寻找业财融合的结合点，实现财务职能的角色转变。运用成本数据分析挖掘背后的业务原因，寻找成本动因，协助实体经营单位做好成本管理工作，提质降本增效，推进企业精益化管理。
　　 
    第二，汇总分散资金，提高资金使用效率。现阶段，集团公司引进银行结算机制对集团公司各级资金进行归集。陕西工勘院建立内部银行，对内部资金进行统一管理。两级配合，才能实现资金的统一筹措、拆借、调控、监督和分配，避免难以调控的局面。
　　 
   第三，通过内部审计监察，把企业各项管理贯穿起来。内部审计监察部门应对企业经营的各个环节提出针对性的改进意见，起到事前预警、过程监控、事后改进的作用。
　　 
    第四，培育财务文化，创造彼此信任的财务文化环境，促进隐性财务制度完善。财务人员要具备合格的专业素养和积极的服务意识，也要遵守会计职业道德的相关规定，各经营实体负责人才会对会计工作能够充分信任和配合。
　　 
    财务人员同其他职能人员一样，都肩负使命，围绕集团“三大发展战略”，为实现“三个地矿”努力奋斗。