多维推进地勘项目财务管理

    地勘项目是地勘单位经营管理的主要载体，也是财务管理的主要构成和关键环节。地勘财务管理要有所作为，需要从多维角度推进地勘项目的财务管理。
　　　
    1、高度是围绕经营战略，落实制度建设。制度围绕经营战略，是统一认识、凝聚合力的基础，有助于监管层和业务层的理解支持，赋予制度执行刚性和调整弹性；制度重在执行，既要全流程覆盖、建立长效机制，又要适度适用。制度不当不仅伤害制度的严肃性、增加沟通成本，还可能形成内耗、误导经营。
　　　
    2、深度是契合行业特性，融入业务流程。财务融入业务，既是企业发展需要，也是职业提升路径。地勘行业特点鲜明，仅依靠通用的科目设置和报表结构、简单套用财务分析方法，很难准确深入地认识项目。可做以下探索：一是整合财务职能，保证财务全流程介入的力度和效率；二是科学预算、动态调整，及时成本管控，预判经营成果；三是价值贡献直观，引入工作手段统计，提供预警和改进建议，着眼经营成果，防范经营风险；四是业财融合纳入考核激励。
　　　
    3、广度是拓展评价视角，发挥管理效能。找矿成果是地勘工作价值的最终体现，评价矿权项目应聚焦找矿成果，树立全局视角，综合分析各方信息。找矿周期中，相比成本利润分析，成果效率分析更符合行业特点。针对项目的个性分析，才能真实反映项目情况，有效支持领导决策。
　　　
    4、力度是树立服务意识，提高执行效力。管理落地需要项目人员与财务人员互相认知和认同，这就要求财务部门树立服务意识，提升专业素质。一要结合单位现状和监管要求，说明财务管理的必要性和紧迫性；二要做合格的“合作伙伴”，规范流程和权责是对项目风险的分解、对项目人员从组织和制度层面的保护；三要积极互动，调整不合理的管理要求，高效调配项目资源。