加强会计队伍建设，提升财务管理水平

    当前，地勘单位公司化改制已经完成，现代企业制度的法人治理结构初步建立，地勘单位正以全新的姿态融入市场经济，以市场为导向，以效益为中心，在市场中求生存、谋发展的经营理念正在形成。而企业体制的转换必然要求企业财务管理也随之转换，财务人员作为财务管理职能的履行者，其素质和专业技能高低直接影响到财务管理职能作用的发挥。
　　　
    一、企业化经营要求地勘单位财务管理转变  要由传统的事后算账向事前预测、事中控制转变，但目前地勘单位多数财务人员的财务管控水平明显不足。造成这一局面的主要原因有：一是单位对财务人员的引进与培养没有得到充分重视，要根据需要进行有计划的引进。二是财务人员整体素质有待提高。部分财务人员观念落后，不注重学习，业务水平提高缓慢，而且多数财务人员偏重会计核算，不了解生产经营、不懂生产流程、不会财务分析，由此造成财务工作被动。三是财务人员的待遇相对较低，造成工作学习积极性主动性不高。
　　　
    二、提升财务人员业务水平的途径。地勘单位公司化改制后，财务管理职能发生了重大变化，对财务人员素质、能力提出了更高的要求，为适应内外部客观环境发生的深刻变化，地勘单位要大力加强财务人员的培养。一是单位要足够重视，有计划地引进财经院校毕业生。对地处非核心城市的地勘单位，在引进学生不占优势的，可以根据实际需要，降低引进标准。二是单位应提供有利条件，鼓励现有财务人员通过在职学习提升业务水平，将会计人员参加继续教育、在岗自学和送出去培训相结合。三是通过为财务人员提供良好的职业生涯发展通道，关注他们的个人成长，来增强财务人员学习和工作积极主动性。四是在工作上给财务人员压担子、交任务、提要求、多锻炼，在生活上多关心，让财务人员快速成长。五是引进竞争机制，通过优胜劣汰，将工作岗位与本人专业职称及能力不相称、业务素质差的财务人员淘汰出局，以督促财务人员自觉学习主动学习，保证财务从业人员的整体质量和水平,从而不断提升地勘单位的财务管理水平。