地矿新闻
专注职业培训 助力“三个地矿
在集团公司2018年工作会议上,集团公司党委书记、董事长赵廷周同志首次提出了“绿色地矿、百亿地矿、幸福地矿”的综合奋斗目标,为地矿企业实现高质量发展,提供了新的理念,指明了新的方向。“三个地矿”是集团公司深入贯彻落实新时代新要求的战略部署和具体实践,对于我们进一步做好当前和今后一个时期的工作具有重要指导意义。西安工程技术学校作为集团公司下属唯一的职培中心,将围绕“三个地矿”这个大局,努力做好“四方面重点工作”,深化改革强化特色,为实现“三个地矿”加力。
一、持之以恒打好培训基础。
经过近几年的探索与发展,学校已成功实现了从技工教育到职培中心的转身,并形成了以职业教育培训、职业技能鉴定、驾驶员培训、房地产资源开发与利用为主的四大产业格局,在2015年实现产值过千万。目前,我们以现有的培训体系做支撑,已经积累了一批稳定的培训客户资源,一方面,我们要认真完成集团公司系统内的培训任务,从制度建设入手加强培训运行的规范管理,通过细化运行管理环节、重视沟通与协调方式、强化管理队伍建设、重视细节服务等多个层面来提升管理水平和工作效能,体现学校的服务理念。另一方面,我们要准确定位当前培训市场的格局与学校培训业务的关系,以学校现有的培训资质做支撑扎实开展对外培训,重点要巩固好现有的培训根据地,筑牢特殊工种及安全生产管理人员培训、专技人员继续教育培训、职业技能鉴定培训、汽车驾驶员培训等业务的发展基础,维护好原有的关系,通过它们,继续深耕原有的培训项目,逐步开拓新的培训市场。
二、坚持“走出去战略”促进培训发展。
通过近年的市场实践,我们深刻认识到,要实现学校的转型升级,必须坚定实施“走出去战略”,只有坚持开放发展的理念,才能激发学校经济新活力。所以,职培中心在成立之初就把“走出去战略”作为一项重要的工作举措来执行。2014年,我们完成了中通二局在河北秦皇岛、沧州两地的登高作业、电工作业培训业务,实现了学校“走出去战略”目标的第一步;2017年,我们积极对外开展专技人员继续教育培训业务,先后对咸阳市第二附属医院等8家单位开展了公需课培训,实现了对外继续教育培训的跨越性发展。今年,我们深入拓展对外培训渠道,完成了青海省国土资源厅自然资源确权登记与不动产登记培训班的培训业务,同时积极与几家单位进行洽谈,努力达成长期的培训意向。针对目前的情况,学校必须将今后的各项工作,放在整个“十三五”发展的大局中去思考与规划,继续加大实施“走出去战略”,使学校培训业务的发展更深地融入当前的市场需求。
三、突出自身特色创建培训品牌。
职培中心自2012年成立至今,已经实现了跨越性发展,目前面临的核心问题是培训业务大而散,下一步要树立核心品牌意识,构建完整的对外培训体系,塑造培训品牌。
学校要根据自身特色,充分利用现有资源探索多种培训模式,运用“独办、联办、合办”等多种形式,将培训业务做大做实做强。在当前培训业务发展速度从高速增长转向中高速增长,从数量扩张型增长转向质量提升型增长的基础上,丰富对外培训体系的项目布局,努力推进重点工作形成以国土资源职业教育在线学习联盟公共服务平台为载体的继续教育培训业务,以安全生产知识和管理能力考核合格证全国平台注册考试机构考点为载体的安全管理培训、特种工培训业务,以各大高校为载体的函授、网络教育、成人教育培训业务为主的三大对外培训体系,创建核心培训品牌。
四、创新思路解决发展矛盾。
习近平总书记在十九大报告中指出:“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这就要求我们在抓好学校建设的同时,更要抓好民生建设,将学校改革发展的成果共享。要坚持把保障和改善民生作为加快改变经济发展方式的根本出发点和落脚点,努力改善和提高职工物质文化生活水平。创新思路,完善向一线职工、向基层群众倾斜,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,将“幸福地矿”作为最终的落脚点。
总之,在紧扣新时代要求,坚持高质量发展,深化改革创新的过程中,学校要深入践行“三个地矿”的发展理念,把握好实事求是、稳中求进,多元发展、相互推动,以人为本、和谐发展的基本原则,为集团公司实现“三个地矿”综合奋斗目标贡献自己的力量。