落实中长期发展规划 助力“三个地矿”目标实现

    在年初集团公司工作会议上，集团公司党委书记、董事长赵廷周提出“绿色地矿、百亿地矿、幸福地矿”的战略奋斗目标。“三个地矿”是集团公司在生态文明、物质文明、精神文明建设中的具体体现，三者是相互依存、相互促进、相互发展的辩证统一体。秦地地产以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神、落实“五新战略”，助力“追赶超越”，结合西安市“十三五”规划总体目标，我们将通过落实“集团支持、勠力同心、顺应大势、适时拿地、适度开发、租售并举”中长期发展规划，为“百亿地矿”贡献秦地地产的力量。　　
　　　 
    一、团队建设是关键，把好选人用人关。地产公司在经营管理过程中需要大量的资金和各方面人才，特别是项目前期规划定位、工程造价、成本控制分析、财税管理筹划及市场营销等专业人才。由于地产开发周期长，投资大且税负较重，在风险评估和税收筹划等方面都涉及土建、安装等工程事务较多，故工程造价与财务管理就显得尤为重要。集团公司党委书记、董事长赵廷周强调“抓落实关键在人”。一项部署，能不能最终落地，关键在人，关键在领导干部，关键在“关键少数”，特别是单位和部门的“一把手”。抓和不抓，虚抓和实抓，完全是两回事。作为企业，我们用人，考察的标准很多，但最管用的，只有一条，就是把那些真正想干事、能干事的“实干家”放到各级领导岗位上，让“真干的”人能够脱颖而出。秦地地产结合拉克雷公馆项目实际和中长期发展规划，通过内部培养、提拔任用和外部引进等方式吸引人才，建立内部激励机制，激活人才活力，使企业焕发斗志。我们将通过不懈努力，打造一支高效、务实、肯干、清廉的地产开发人才队伍。
　　　 
    二、加快项目建设，展现经营规模与经济效益。2018年重点做好拉克雷公馆施工进度，确保质量、安全、文明施工；在2、5号楼售罄的情况下，目前实现1号楼的平稳销售，力争在第四季度实现3、4号楼的开盘销售，为今明两年经营规模的实现和经济效益的提升打下良好基础，从而助力“百亿地矿”。同时完成安置房产及债权债务处置等工作，加大资金回笼力度，确保项目资金平稳安全。
　　　 
    三、准确分析研判形势，全力落实后续项目。根据西安住宅及土地成交走势，公司认为未来5-8年内西安地产市场仍将大有作为。随着国家中心城市的发展，市场需求依然强劲。故走地产开发道路外部市场条件基本成熟，但需从多方面尽快提升企业自身竞争力，公司拟于2018-2019年参与土地竞买，在竞买过程中积累经验，取得可供开发的土地。在控制好开发规模的同时，加快节奏，确保项目稳定延续，为“百亿地矿”的实现，贡献秦地地产的力量。
　　　
    四、创建企业文化，以事业凝聚人心。文化包含一个企业最基本的价值观和社会责任。应当体现出地产行业的特点，其建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。对企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业，不是简单地盖房子和卖房子。 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解“三个地矿”的精髓和本质。
　　　
    新时代要有新气象，新时代呼唤新作为。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的正确领导下，不忘初心，埋头苦干，为建设“绿色地矿、百亿地矿、幸福地矿”而努力奋斗。