地矿新闻
加快转型发展 助力“百亿地矿”
党的十八大以来,集团公司按照省委、省政府和省国资委的决策部署,认真贯彻落实“四个全面”战略布局,深入践行“五个扎实”要求和“追赶超越”定位,积极实施“三大发展战略”,助力集团加快转型升级。
2018年集团公司工作会议上,集团公司党委书记、董事长赵廷周提出了建设“绿色地矿”“百亿地矿”“幸福地矿”的奋斗目标。这是在国家实施“一带一路”,加快推进西部大开发的重大历史机遇面前,集团公司领导面对地勘单位改革深入推进,地勘市场深刻变化,集团公司转型升级步入关键时期所确定的宏大战略目标。“绿色地矿”符合新时代发展特色,引领行业经济发展;“百亿地矿”既是决心和承诺,又是现实需要,更是激发规模效应、达到高质量发展的必由之路;“幸福地矿”是发展的终极目标,是集团公司和员工和谐发展的千年大计。
面对“三个地矿”奋斗目标,物资供销公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真贯彻落实党的十九大精神,全面从严治党,扎实落实集团公司决策部署,应对重大挑战,创新经营思路,查找存在短板,解决突出矛盾,加快转型发展,进一步深化企业改革,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,以饱满的热情,扎实的作风,助力集团公司早日实现“百亿地矿”奋斗目标。
一、牢固树立抓党建就是抓发展意识。
今年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是集团公司实施“追赶超越”和“三个地矿”奋斗目标的重要之年,更是物资供销公司加快转型升级实现跨越发展的攻坚之年。面对新时代、新挑战、新征程,如何牢固树立“抓党建就是抓发展”的思想意识已成为决胜全面发展,助力“百亿地矿”的关键。为此,我们将直面问题,追本溯源,确定党建引领发展总体工作思路;坚定理想信念,切实履行“一岗双责”,做到党建工作和经营工作的同部署、齐推进,同监督、共考核;强调党规党纪,提振作风能力建设;加强学习教育,形成党性教育常态化制度化;突出“服务奉献”,建强基层党组织,发挥党员先锋模范带头作用。
二、加快稳步发展转型产业物流贸易。
加快转型发展,是贯彻党中央治国理政新理念新思想新战略的重要实践,是落实集团公司“三个地矿”奋斗目标的重要举措,更是符合我公司发展实际的必经之路。面对地勘市场严重萎缩,传统地专市场需求不足的不利局面,我们不等不靠,主动作为,打造了转型产业物流贸易,为提升经济增长动力奠定了坚实的基础。在加快稳步发展物流贸易产业中,我们将努力摆脱“借船出海、借梯登高”经营困局,在深化与陕煤物流集团、陕西能源集团的战略合作中,寻找发展机遇,加强队伍培养,建设一支自主经营、独立战斗,具有主动权、操控权的经营团队;通过加强银企合作,降低融资成本和经营管理成本,提高经济效益;严控各环节规范操作,指派专人专管,明确岗位职责,确保资金使用安全和各环节有序对接,重点抓好信息流、物流、资金流和发票流的“四流合一”;严格合同法律审批程序,确保每笔物流贸易合同权责清晰,责任明确,有效降低经营风险。
三、持续健康发展支柱产业开发租赁。
面对开发租赁产业,我们将不断创新发展理念,转变发展思路,提升经济效能,夯实稳定发展之基。通过加快安全推进西库基地开发项目实施,确保在“十三五”末投入使用,为不断发展壮大开发租赁产业,提高开发租赁经济效益夯实基础;同时,还将加强学习培训,提高工作人员的思想认识、创新思维、科学施策水平,有效提升开发租赁产业的运营能力、服务能力和管理能力。
四、深化企业改革努力实现降本增效。
高效管理既包括对人、财、物等硬资源的利用,也包括对制度、创新、文化等软资源的应用,为提高管理效率,确保管理质量,避免管理浪费,我们将深化企业改革,努力实现降本增效。首先是根据公司组织形式、法人治理结构的变化,逐步修订完善各项规章制度,确保制度执行有力有效,管理工作有章可循、有规可依、有据可查;其次是加强人力资源管理,优化月考、季考、年考和全员工作述职等制度,形成可评判、易考核、重奖励的考核工作长效机制;再次是以企业会计手册的推行为契机,健全和完善财务管理制度,促进财务管理由事务型向管理型的顺利转变。同时,我们还将时刻紧绷安全生产这根弦,严守安全生产“红线”,严格按照“一把手负总责、分管领导在其分管范围内承担安全责任”的工作原则,健全安全生产责任体系,有效防范安全风险,确保安全生产无事故;强化组织领导,建立法律管理工作体系,为依法治企依法经营提供法制保障;稳步提高员工收入,切实关心员工生活,加强企业文化建设,组织开展丰富多彩的文体活动,不断提升员工幸福指数。
面对新时代、新使命、新征程,我们深感任务艰巨、责任重大,丝毫不敢懈怠。面对激烈的市场竞争,我们深知风险与机遇并存,挑战与发展同在,但我们有决心、有信心、有能力、有办法,带领广大员工为实现“百亿地矿”而主动出击,迎难而战,再创佳绩。