科学实施 精心谋划 努力完成战略任务

    当前，汉中玉文化产业项目基本完成了组织构架，经营模式相对固化，前期工艺试验达到一定水平，产品类型不断创新。但是，距离期望值还有差距。发现的问题还要下大力气去解决，就下一段工作谈部分意见：
　　　
    汉中玉文化产业发展的总体布局是项目的重中之重，结合我们的实际，重点在资源建设。加快碑坝地区的玉石资源控制，拓展汉中地区珊瑚玉、钙铝榴石质玉的矿权工作，发现新的省内宝玉石线索，借助省重点文化项目及自身优势，建立高效优质的矿权获取通道，将长板做长。以产业园为依托谋划加工销售环节的最佳规划设计、营销方式、经营方案，以经营的可行性反推建设的具体方案。也就是说首先着手一期的50亩地的规划方案，做一个基本理想的玉雕生产销售小基地，20亩自用，30亩做成相关园区，建设一个可供参观游览的良好基地。向各级政府有一个好的汇报平台，做出一个基本运营试点体系。130亩可配套系列玉文化元素的特色项目；并以项目落实设计、招商及合作方，成熟一个建设一个。汉源公司本身发展随着汉中玉文化产业的推进，无形中将拓展到其他领域，整个经营体系包含的内容一定较多，也要重视多元化发展的问题，提前筹划，积蓄力量，扶助玉石事业发展。
　　　
    玉石事业发展到现阶段，要做到师古玉今，文化提质；特色化、个性化、定向化，满足各层次的需求，满足大众装点生活的需要。因此，专业创意团队是重点，必须做到无论大小件，件件工精意到，加强特色化、批量化。新技术应用是途径；目前汉源专业人才队伍配置是玉雕工艺的瓶颈，还需好的思路和人才成本支撑。我们正在商谈的高新技术企业和汉源玉雕结合之事，力争走一条独特人机结合之路，做成一个国内技术领先产品系列。
　　　
    玉文化产业的发展有其独特性，所有文化必须以玉雕作品去体现，那么和一般性企业的人才、管理等相比较有独特性，要求的灵活性相对较高，汉源现有的管理经营团队及人员素质无法和现代玉石加工企业完全对接，必需具有行内专业知识的高端人才，知今谈古，博采众长，才能有效地创新。实践经验是创造动力的保证。对于汉源公司应该花精力与先进玉雕工作室联姻。汉中玉文化进步要求我们嫁接一些文化、历史、学者及艺术顾问参与到研发工作之中。
　　　
    汉源推广宣传和建设进度要求迫切，但要尽量和现状相配套。只能适当超前，实际工作程度才是宣传及建设之本，才能发挥效率。无疑资源优势，工艺进步是其支点。否则，一定是事倍功半。
　　　
    汉中玉文化事业要打造成全国玉石重要一极，必须有广泛的社会力量参与其中，也只有这样才能博采众家之长，发动起社会潜力。从现在开始，汉源的任何项目力争以社会参股的形式为目标，恰当把握配套股份比例，先一点一滴地做活每个项目，使公司不断发展壮大。
　　　
    汉源公司玉文化产业项目作为集团公司重点项目，要求有一个好的经营水平支撑，要对经营收入和利润高度重视，想方设法做大经济体量，提高集团公司、汉源公司员工信心。我们将着力玉雕产品的销售，全员努力实现预定销售量。盘活矿山经营，提升相关产业经营水平。工作要比过去要求更细一点，学习要更虚心一点，思想比现实更远一点，管理更细一点，方法要求更优一点，让利客户更多一点。这样才能确保完成集团下达的目标任务。
　　　
    汉中玉文化产业是集团公司重大投资项目，关乎到整个集团的发展道路，其发展与整个集团同仁血肉相连。汉源人坚定执行集团的发展规划，虚心接受大家的建议和意见，集思广益、齐心协力努力完成集团交给的战略任务。