民主生活会再对照再剖析再整改发言材料

        编者按：民主生活会是党内政治生活的重要内容，是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的重要方式。在2017年度民主生活会后，2018年2月7日，陕西地矿集团领导班子再次召开民主生活会，班子成员将基层给领导班子、给班子成员个人以及班子成员之间相互提出的意见进行归纳整理，主动认领，再对照再剖析再整改，为集团公司系统民主生活会常态化做出了表率。现将集团公司党委委员、副总经理、工会主席白林科同志，副总经理、总会计师潘发明同志的再对照再剖析再整改发言材料予以刊发，供大家借鉴学习。

再对照再剖析再整改

白林科

        根据集团公司2017年度领导班子民主生活会上提出的要求，我对照征集到的基层群众意见、领导班子提出的意见以及主动认领员工对集团公司领导班子提出的意见，对意见进行归纳整理，再剖析再整改。

        一、存在问题

        一是改革发展方面。深化改革、转型升级力度不够。制定目标责任的科学性要提高。重点项目指导推动不够。

        二是干部人事方面。干部人事工作要符合新时代、新要求。要加强对年轻干部的培养。适时引进职业经理人。加快人才兴企战略实施。加大对劳动人事干部的培训力度。

        三是工会方面。要多举办员工广泛参与的技术创新比武和健身文体活动，关心员工利益。

        四是工作作风方面。工作推进不及时。下基层调研少。工作创新不够。

        二、整改方向和措施

        （一）改革发展方面

        1、“一企一策”改革方案持续实施推进。共41条改革事项，2016年、2017年完成了30项，2018年继续安排推进其余11项改革。

        2、在专项改革方面。混合所有制改革探索，经集团公司改革领导小组研究确定，秦地建设、金泰公司纳入混改，制订方案、内部决策、方案上报、组织实施、完成混改等各阶段都确定了明确的时间节点。

        3、重点投资项目前期调研论证。国资委巡查反馈也点到这方面问题，已经对照要求进行了整改落实。对重大投资项目立项报告，前期论证，要严格要求，问题说不清小组会不通过，严把初审关。

        4、目标责任分解落实方面。我们现在是以原有指标为基础前提，以产业发展现状、新的经济增长点、受宏观政策利好利空的影响，连续三年完成任务等客观情况，综合考量，系统纠偏。下一步研究影响指标的多重因素及其权重，合理设置指标体系。

        5、重点项目指导推动方面。长沟金矿推动缓慢，非自身因素影响很大，下一步还是要抓住“立项”这个牛鼻子，主动推进工作。

        （二）干部人事方面

        对于干部、人才培养和高技术人才引进等工作，我们也制定了相关的制度，下一步要紧抓制度落实。发挥“三项机制”的引导作用，建强干部队伍，让想干事、会干成事，能干事的干部有舞台，真正做到能者上、庸者下。

        紧盯集团公司转型发展需要，完成人才中长期规划。通过内招外引，建实建强人才队伍，同时也要树立“人皆是才、人尽其才”理念，创造条件让每一位员工都能得到全面发展。

        （三）工会工作方面

        突出工会服务中心工作，维护员工利益的角色定位开展工作。

        1、2017年举办地质专业人员技术比武，从结果到员工反映来看效果不错，今年计划安排多专业领域的技术比武、劳动竞赛、提升转型发展技术支撑。

        2、举办员工文体健身活动。这次职代会代表讨论时提到，要更多举办员工参与面广、参与度高的文体活动，增强员工活力、凝聚力，工会今年的工作安排要体现这点。

        3、主动听取员工意见，主动了解员工诉求，维护员工合法权益，维护单位和谐稳定。

        （四）工作作风方面

        提到下基层少，调研少，工作推进慢，创新不够等方面问题，归根到底是作风不实问题。要深刻领会赵书记讲的“怎样抓落实？”关键在人，重在见效，要有时间节点，要提振精神抓落实。“时间节点”对抓工作落实尤为重要。作风不实是顽疾，作风建设永远在路上，不能一蹴而就，必须在“常”、“长”上下大力气，久久为功。

        再对照再剖析再整改

        潘发明

        民主生活会常态化是实现党内监督、依靠班子自身解决问题和矛盾的重要方式。集团公司2017年度领导班子民主生活会后，今天再次召开民主生活会，这是集团公司民主生活会常态化的现实表现。我将基层及上次民主生活会班子成员给我提出的主要问题进行了归纳整理，有四个方面：第一，财务管理方面：财务人员队伍建设有待加强。加快建立地勘核算指导体系。财务工作经营管理参与力度不够。要加强财务管理，提高资本运营水平。做好重点项目推进工作。第二，后勤和基建方面。做好基建、分房工作（解决好各种矛盾、问题）。第三，法务方面。要深入推进制度建设。第四，作风方面。下基层指导服务不够。要提高经营管理效率。

        综合分析以上问题产生的原因：一是学习不到位，工作的前瞻性还有待加强。二是制度执行不严，重经验轻创新。三是工作主动作为不够，下基层调研少。四是艰苦奋斗精神淡化。

        整改落实措施与努力方向：

        财务管理。第一，加强财务管理,进一步落实季度财务负责人会议，研究讨论集团公司财务工作深度融入经营管理的具体措施。今年5月份召开会计核算研讨会议，10月份召开财务管理制度建设座谈会。第二，加强存量货币资金管理，提高存量货币资金收益。

        后勤和基建。第一，坚持基建季度推进会议，确定时间节点，春节过后出台分房方案，力争5月底完成分房工作，10月份完成家属楼封顶工作。第二，后勤“三供一业”分离移交工作继续有序推进。

        法务工作。第一，加强对集团公司各项管理制度的评估；第二，在集团公司系统开展法律风险排查；第三，加强知识产权保护制度建设；第四，加强二级单位改制后制度体系建设。

        作风方面。第一，加强与分管同志沟通。第二，多到基层指导财务工作。第三，提高工作效率。