秦地建设公司超额完成年度目标任务

    今年以来，秦地建设公司面对经济新常态的挑战，围绕集团公司追赶超越发展目标，以资质建设和项目承揽为着力点，企业资质成功晋升“双一级”，本着全员跑经营和“抓大项目、抓好项目”的理念，项目承揽数量获得大幅增长。截至10月底，秦地建设公司实现总收入7.2亿元、利润387万元，分别完成全年计划任务的131%和121%，超额完成了年度目标任务。据该公司负责人预测，到年底，公司收入指标有望达到10亿元、利润500万元以上。
　　
    为确保2018年继续保持高速发展，该公司领导班子经过认真研究，认为现有经营模式已远远不能适应企业发展需要，必须提前谋划布局，从内部机构革新和职能优化整合入手，创新经营模式，并在9月下旬召开的第三季度经营工作会议上，对相关工作分步实施进行了全面部署。进入10月份以来，先期进行的机构调整工作目前已基本到位，调整后该公司组织架构分为经营和管理两大板块，管理职能部门6个，有党群人力资源工作部、行政法律工作部（下设政务、法务、总务、信息技术、资质管理5个科室）、资金管理中心（财务部）、合同预算部、工程管理部和物资采供部；设立二级经营实体7个，分别为顺秦科工贸公司、第一至第六分公司。同时，明确各分公司自2018年起全面推行经济目标责任制，断崖式全面推向市场，完全实行独立核算、自负盈亏。公司领导成员在履行管理职能的同时各自兼任一个分公司的负责人，保证管理与经营工作相互促进，实现人人肩上有担子、人人肩上有责任、收入和业绩挂钩的经营格局。 
　　
    据了解，此次调整也是秦地建设公司不断深化落实集团公司有关国有企业改革精神而推出的重大举措，各项改革措施在年底前逐步落实到位后，将为该公司推进企业现代化转型奠定坚实基础，为2018年获得更大发展提供支撑和保障。