加强财务管理 提升管理水平

第三地质队副咨询员  李利群

   一、熟悉税收政策 搞好税务筹划

    随着地勘单位全面由事业向企业的转变及国家税收政策的不断完善，对各单位管理水平也提出了更高的要求。税收筹划是各单位财务管理活动中一项重要的内容,也是财务管理的重要经济要素和财务决策的变量。地勘单位作为市场的主体，追求税后利润最大化，保持地勘企业长期盈利能力是企业竞争战略选择的中心问题，因此，以减少税收成本为目的的税收筹划则成为地勘单位的必然选择，必须要加强对税收筹划的研究，应由专人负责管理研究，将其有效的运用到财务管理活动中，促进地勘企业财务管理水平的提升。 
    
    二、加快人才培训 增强竞争能力
　　　
    市场的竞争实际就是人才的竞争。一是建立人才培训制度，创造良好的环境，要解放思想，挖掘、发现有潜能的人才进行培训，为企业所用，带来新活力，注入新生命、新血液；二是企业应注重对新人的培训和使用，做到按能力分配岗位，发挥每一个员工的优势，对于那些潜能较大的员工，要给予相对充足的弹性空间，给他们创造一个可以大胆尝试的环境，为单位提高创新力。人才的成长要经过“培训——使用——再培训——再使用”的良性循环，培训要做到经常化、制度化。三是要高薪招聘单位急需的技术管理人才，并要确保留住人才，发挥其才能。
    
    三、管理不断创新  经济持续发展
　　　
    管理是地勘单位永恒的主题和发展的基石。在当今科学技术突飞猛进和经营环境急剧变化的复杂环境中，地勘单位管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中，使每个人都有机会成为创新者，注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在变化中求生存，在创新中求发展。
　　 
    理念创新是地勘单位管理创新的灵魂。理念创新就是地勘单位要打破陈规陋习，克服计划经济思想，为取得更好的经济和社会效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体员工创收的积极性、主动性和创造性。其次，要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓外部市场，树立自觉维护地勘单位形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念，树立以人为本、超值服务的理念。特别是要提高地质工作质量和服务水平，扩大社会影响。
　　
    制度创新是地勘单位管理创新的保证。现代企业制度创新是企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。地勘单位制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。
    
    四、加强资金管理  确保资金安全
　　　
    资金是每个单位的血液，也是地勘单位从事各项经济活动的基本要素和发展的必备要素。地勘单位的资金状况既表明了单位的资源配置、数量和质量，同时也反映了单位的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资、投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。因此，必须从以下几个方面管好资金；
　　 
    一是要树立资金统一管理的观念，单位内部要统筹安排、调剂余缺，加强内部资金的整合和统筹管理，实现内部资金的相互平衡，全面提升企业资金管理水平和资金使用效益；二是树立现金流量的观念，要加强现金流量的控制和分析，严格控制现金流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力；三是提高企业资金管理的风险防范意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投出资金，防范风险，确保资金安全；四是充分利用财务与其他业务之间数据信息的互通，提高管理效率，使资金管理贯穿于整个企业业务流程的每个环节，对企业各个环节进行实时监控，确保各地勘单位对资金的需求和生产的正常运转。
    
    五、加强实物资产管理  确保国有资产安全
　　　
    实物资产是地勘单位从事经营活动的必备条件，也是各地勘单位赖以生存和发展的物质基础，是单位职工特别是每个经营者义不容辞的职责，而地勘单位大多在野外进行施工，各类实物资产难免丢失。因此，实物资产管理显得尤为重要，一是要加强实物资产的出入库管理，严格出入库手续；二是要加强野外运输及施工现场管理，防止丢失；三是建立以旧领新制度；四是要制定奖惩办法，对不负责任造成丢失的要追究责任，照价赔偿，确保国有资产保值增值责任的落实，提高资产的使用效率和单位的经济效益。