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积跬步至千里 借周报促发展
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发布时间：2017-10-27
编前：为了促进管理大提升，集团公司要求各单位、部门党政负责人以上干部在日常工作中树立系统思维、战略思维意识，运用工作周报手段帮助提高工作质量和效率，为此，集团公司于2016年9月起推出了工作周报制度。现刊发《积跬步至千里 借周报促发展》一文，以飨读者。
工作周报制度于2016年9月开始运行，目的是及时了解各项工作进展情况，提高工作质量和效率。今年7月的半年工作会议上，“五报制”体系成为管理大提升的重要支撑。“五报制”包括重点项目月报、安全信息月报、政务信息半月报、法律风险月报、工作周报，前四种都是针对基层单位，采用月报、半月报，重点项目还扩大到以项目计划和总结为主的年报。唯有工作周报针对集团公司中层正职以上人员，周报的阅读对象是集团公司主要领导。
简单看，工作周报是本周的总结和下周的计划，但若站在两个周报的连接点上看，反映时空的结果可能是半月报；把上下周报分别上推、下延一个周，时空跨度就等同于月报。以此类推，无数个周报紧密相连构成年报。年报是年度目标需要考核的内容，全部内容就是全年工作写照。周报是最快、最迅速的动态工作反映，时空感和效率超过一般的请示、报告等。
如何定位工作周报？工作周报的填写对象是集团领导层副职、机关中层正职、基层单位党政一把手，管理的幅宽是集团公司全貌全域，反映全员、全过程、重点环节的工作状况，这些干部是少数却代表多数，是集团公司核心骨干，其工作好坏决定发展成败。毛主席说过，政治路线确定之后，干部是决定的因素，所以周报制度准确体现这一思想。另一方面，周报结合工作特点设计，达到量体裁衣、高效实用、简便快捷的目的，周报真正需要的是自己的工作总结和感悟体会。
周报的作用？一是传递信息。通过周报达到“窥一斑可见全貌”的目的，对下属单位而言，通过少数重大信息直接或间接反映经营成果，防范风险，加大企业日常经营考核监督，形成必要的监管和自我监控；对集团总部而言，可以了解上传下达工作的通畅、进展、瓶颈程度，进而发现问题，思考解决办法。二是高度概括。周报不需要事无巨细的描述和眉毛胡子不分的全面，而需要重进度掌握动态，重结果把握实效，重宏观管好大局，重思路瞄准方向，使领导阅后一目了然，心中有数。三是综合引领。周报要引领各级领导把方向、管大局、促落实，让追赶超越、十三五发展规划、五新战略萦绕心田，让三大发展战略、跨越式发展成为永恒，让“周末一小时思考”成为习惯。
周报的内容？纵观“五报”，政务报由各单位填写，反映单位领导班子、主要工作、经营概况、队伍及信访等情况，领导班子情况细分为班子成员重点工作和班子会议情况，但对主要领导的工作反映深度有限；其他三个报表都是单项的的安全、法律风险、重点项目进展，与生产经营项目相关，与主要领导工作及思路关系不大。鉴此，周报与其他报表之间应是穿针引线、拾遗补缺的关系。其次，周报应涵盖工作的主要方面、主要矛盾、风险预判，从问题导向出发，防止重大偏差。最后，在周报中适当的月度总结，起追溯回顾、提纲挈领作用，引领年度计划任务的顺利完成，或者着眼发展，突出实现途径的优化。
总之，办好地矿集团的事关键在“少数人”，关键在各级领导齐心协力。工作周报应是多信息复合载体，对于管好用好干部以及正确使用公权力有积极的作用，所以其信息量多少与精细精准程度有待继续改进。（康军刚）
