紧盯目标任务 奋力追赶超越——所属各单位贯彻落实集团公司半年工作会议精神巡礼（之二）

       第一地质队 7月20日召开会议传达落实集团公司半年工作会议精神，对下半年工作做出安排部署，一是振奋精神，紧盯目标，确保完成年度任务。二是积极主动结合实际，全员参与承揽地质、工勘、测绘等项目。三是认真研究，结合实际，抓住重点环节切实推进现有项目进度。四是坚持不懈拓展业务，努力向地质、富硒、土地等领域迈进。五是以结果为导向，加快长沟金矿建设的手续办理。六是根据集团公司要求做好“三供一业”工作。七是加强人才培养，促进员工全面发展，加大对想干事能干事的年轻管理技术干部的培养。八是加强安全生产管理工作。九是加强党建工作。

       西安地勘院 召开专题会议传达贯彻集团公司半年工作会议精神，采取措施确保全年目标任务的完成。一是抓住年初既定目标任务不动摇。积极寻找新的发展方向，培育新的经济增长点，严格落实年初签订的经济目标责任书，确保全年目标任务的完成；二是发扬“钉钉子”精神抓落实。一方面，要从长远的角度考虑问题，对一些重大问题进行思考研究，破题攻坚，拿出办法，上会研究，形成共识，逐步实施。另一方面，要明确责任要求。通过定人员、定任务、定时限、定标准、定奖惩，不折不扣执行落实到位。三是加大债权清收力度。四是做好开源节流。五是重视安全生产，筑牢安全防线。六是继续加强党建工作。七是做好关爱职工工作。八是营造风清气正的发展环境。

       秦地建设公司 7月12日召开会议传达贯彻集团公司半年工作会议精神，并就做好下半年工作提出六项措施，一是继续全力以赴承揽项目，提高项目增量, 力争全年新增合同额突破30亿；二是资质建设要持续发力，在取得钢结构一级专业承包资质的基础上，再完成市政和建筑装饰装修资质的建设；三是加大财务管理力度，解决净资产问题，提高融资能力，为进一步扩大经营规模做好基础工作；四是调整巩固发展，提高现有的施工管理能力和施工技术水平，加快企业提质增效步伐；五是把握企业改革发展的正确方向，推进混合所有制改革，推进经营模式创新，为企业注入新的活力；六是结合集团公司党委要求，运用好企业媒介的影响，做好企业党建及宣传工作。 

       物化探队 召开会议传达贯彻集团公司半年工作会议精神，制定措施促进全年各项目标任务完成。一是发挥物化探和测井专业技术优势，从多方面大力推进科技创新，面向国家“三深一土”战略需求，争取企业在新领域提升品牌，扩大生存空间，特别是做好西藏深部勘探科研项目的前期技术论证工作。二是探索大数据、互联网与物化探工作结合。创新经营，大力推进地勘经济“互联网+物化探”的经营模式，探索运用大数据、云计算等手段开拓新业务。三是注重培养边缘型复合型专业人才，大力培养“专业＋商务”的复合型人才队伍，做好各学科“带头人”培养制度建设。四是探索新形势下经济责任制及相关辅助政策。五是在前半年新开拓市场的基础上，对采空区勘察、地灾预警监测服务、土地确权等方面进一步强化质量意识、品牌意识。六是加强基层党建工作的探索与实践，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

       第三地质队 7月10日召开大会，传达贯彻集团公司半年工作会议精神，提出措施确保全年目标任务完成。一是要求各党支部、各单位要组织党员、职工认真学习宣传贯彻落实集团公司半年工作会议精神，对上半年工作进行“回头望”，查缺补漏。二是认清形势，迎难而上，确保全年目标任务全面完成。全力抓好地质勘查主业，开展绿色勘查作业。凤县庙沟金矿项目要继续加强技术力量，完成预期成果，为下一步开发打好基础。三是要进一步加强管理，提质增效。四是要大力发展民生地质，培育经济增长新动能。以地质灾害突击总队宝鸡支队为依托，积极向农业地质、环境地质、城市地质等方面辐射。同时，在城市地下空间开发、浅层地温能、地热勘查领域，组织力量去做、去干，不断积累经验，拓展市场领域。五是要继续加强党的建设，深化和落实“两学一做”学习教育常态化制度化。六是要进一步加强安全生产和治安维稳工作。

       地矿职培中心 7月11日上午召开会议传达贯彻集团公司半年工作会议精神，要求进一步转变观念，提振精神，凝聚共识，全力开创提质增效升级发展新局面。一是要巩固现有培训成果，扩大培训范围。继续大力实施“走出去”战略，继续开拓新的培训模式，拓展新的培训项目，扩大培训范围。二是努力做好制度建设、人才队伍建设、培训体系建设，增强完成全年目标任务重要性的认识与紧迫感。三是针对中心各部门，分别部署，找准发展方向，创新观念，把下半年的工作干好，干实。四是拓展新项目，创造新的经济增长点。

       第六地质队 召开会议传达贯彻集团公司半年工作会议精神，采取措施确保全年任务全面完成。一是继续稳固潼关矿产开发基础，加强采矿及攻深找盲力度，积极推进秦太选厂改扩建项目和中深部探矿工作，力争年底前在有关项目上实现突破。二是积极实施走出去战略，加强省内外地质、工勘市场拓展，力争在“三深战略”、放射性铀矿勘查、“三稀”矿产勘查、土壤恢复治理、坑道钻施工、工程勘察等领域有新进展，争取在内蒙、贵州等省份有关项目落地。三是渭南支队将进一步加强与对口县市对接及兄弟单位合作，力争在地灾评估等方面承接一定项目。四是力争年内完成矿建公司和爆破公司资质办理，使其成为新的经济增长点的有力抓手。五是积极融入“一带一路”，加强与兄弟单位、外部市场的勘查开发项目合作，寻找新的经济增长点。六是认真落实集团公司要求，有序推进公司制改制工作。七是切实抓好安全生产工作。