综合地质大队制定四项措施确保年度目标任务顺利完成

    近日，综合地质大队一届三次职代会顺利召开。会议制定了四项措施，要求全体干部职工增强责任意识，强化作风建设，认清当前形势，统一思想，坚定信心，全力以赴，确保全年各项目标任务顺利完成。
　　　
    一是抓好产业经营，推动经济增长。矿产地质勘查产业要强基固本，推进找矿突破；水工环地质要立足省内，着眼全国，拓展工作服务领域；工勘施工产业要立足省内，继续开拓省外市场，充分发挥陕西地矿第二工程勘察院、渭南地质工程公司、检测公司的资质优势，积极承揽项目，做好管理和服务工作；其他产业要提质增效。
　　　
    二是深化改革，按照集团公司的安排部署推进企业公司制改制。大队按集团公司安排，将改制为有限责任公司，建立公司法人治理结构，进一步解决不适应企业发展的相关问题；提前谋划“三供一业”改革，争取主动，广泛宣传，适应物业管理新体制；关注混合所有制改革在集团公司两家试点单位推进情况，适时引入，创新经营模式；加强运作，适应企业化经营。
　　　
    三是强化内部管理，提升管理水平。健全和完善制度体系和信息化建设；健全和完善财务管理制度体系；提升人力资源管理水平，适应公司组织形式变化；资质建设和质量管理要纳入程序规范；狠抓安全生产管理，坚持安全生产目标责任制；强化风险防控，健全内部监审职能；领会推行“三供一业”改革部署。
　　　
    四是全面加强党的建设，推进精神文明协调发展，保持队伍和谐稳定。深入推进党风廉政建设，强化监督执纪问责，加强干部队伍建设，加强审计监察效能，筑牢拒腐防变底线；弘扬核心价值观，不断加强地勘文化建设；围绕地勘经济发展中心，强化思想道德法制建设，努力把综合地质大队建设成为管理有序，文明祥和的新型地勘单位。