物化探队九大措施推进改革向纵深发展

    开年以来，物化探队深入贯彻落实集团公司工作会议精神，制定九大措施推进改革向纵深发展，推动“物化探”产业追赶超越和转型升级，以实际行动确保全年目标任务顺利完成。
　　　
    一是打造“陕西物化探”品牌。全力推进“陕西物化探”品牌建设。做出优势，做出强势，做成行业领先，把“陕西物化探”打造成专业领域的国家级品牌。
　　　
    二是以“物化探＋”的模式开拓新领域。积极推行“哪个领域能与物化探技术相衔接，就发展到哪个领域”的理念，切实把“大物探、大服务”落到实处，形成“一根多枝、枝繁叶茂、一专多业、专精业广”的发展格局。
　　　
    三是培养“专业＋商务”复合型管理团队。复合型管理团队应强化市场挑战能力、恪守诚信能力、把握一切商机能力等8种能力建设。
　　　
    四是实行新的“经济责任制”。实体按项目收入20%上缴管理费，80%由实体自行支配。形成二级实体自主分配的灵活机制。
   
    五是实行科室与实体对接服务。科室要以经营目标为核心，尽职尽责服务经济实体，确保实体年度生产经营目标任务完成。科室人员奖金的20%直接与对接实体挂钩。
　　　
    六是企业转型升级新思路。首先要转变事业体制观念，思考和解决问题要用企业化模式去应对。其次要转变作风，牢记“快、准、狠”三要素。第三要升级技术方法和技术要求。要着眼成果升级，以实用、抓住甲方需求为着力点。
　　　
    七是建立新的市场思维模式。以诚信为本，真诚对待每一位客户。坚定理想信念，一切困难都能战胜。
　　　
    八是改革经营目标任务分解方式。经营目标任务分解，从直接落实到实体，提升到队班子成员肩上，形成新的经营目标责任体系。 
　　　
    九是设立新机构，服务新领域。设立“新疆公司”，抓住新疆“358”新一轮找矿工作机遇，努力开拓新疆市场。设立“西安地质灾害智能监测预警技术服务中心”，主动融入当地经济社会发展，更好地为政府分忧，为社会服务。