西安地勘院全面深化改革释放新动能激发新活力

    为了贯彻落实集团公司“三大发展战略”，促进地勘经济持续健康发展，实现2017年度生产经营目标，近期，西安地勘院在总结以往经验教训的基础上，结合实际，进行了大刀阔斧的生产经营管理改革。
　　　
    其改革措施主要体现在以下六个方面：
　　　
    一是按照“三大发展战略”调整产业结构。对原有的四大产业和实体重新进行优化组合，成立地勘分院、环境分院、西北分院、钻探公司等，实行分块管理，分头把关。
　　　
    二是成立经营管理中心，进行通盘考虑，资源共享，随时掌握全院生产经营状况。经营管理中心主要负责经营管理资质、矿权、地权，管理经营合同和内部银行，对院管项目和各单位生产经营情况进行管控和考核。
　　　
    三是推行“公司化”管理。按照“公司化”之下多元经营模式，院与各生产经营单位以“经营目标责任书”的形式，确定经济和工作关系。各生产经营单位在院宏观政策指导下，具有充分的经营自主权、人事管理权、设备采购权和利益分配（激励）权。
　　　
    四是采取院班子领导下的经理人承包制经营模式。院与以生产经营单位负责人为代表的管理层签订经营目标责任书，明确目标责任、权利和义务。
　　　
    五是对各经营单位以往经营情况全部清零，资金（利润和亏损）记录在内部银行。各单位2017年从零开始，轻装上阵经营。
　　　
    六是全院不再统一发放年终奖。各单位完成院下达的年度目标任务、当年有利润的，可以满发效益工资和发放年终奖（或分红）；没有完成年度目标任务、当年亏损的，不得发放年终奖（或分红），并应按亏损比例扣发效益工资和分管（主管）领导的效益年薪。在完成集团公司下达的年度目标任务的情况下，机关管理部门可以发放年终奖，年终奖原则上不得高于全部经营单位年终奖的平均数；在没有完成集团公司下达的年度目标任务的情况下，不得满发效益工资，没有年终奖。
　　　
    今年是西安地勘院改革力度较大的一年。经过多年不懈努力和改革探索，该院体制和产业结构都已基本成型。做好今年的各项工作，不仅是对“三个转型”发展战略和全面深化改革的一次检验，也必将有效巩固该院经济发展的良好势头，开创该院追赶超越发展的良好局面。