物资供销总公司召开1至5月份经济运行分析会

    近日，物资供销总公司召开了1至5月份经济运行分析会，分析研判当前公司面临的经济形势，查找存在问题，部署近期重点工作。

    会议听取了各部门1至5月份主要工作情况的汇报。针对工作中存在的问题，与会人员进行了研究和分析，并对做好近期工作提出了意见和建议。
    
    公司总经理对各部门1至5月份的工作给予充分肯定，同时指出了公司目前存在的一些问题：一是业务人员创新意识不够，缺乏深入市场调查研究的主动性和积极性；二是部分员工大局观不强，缺少主动学习的意识；三是部门内部存在工作分工不合理的情况；四是管理水平仍需提高，执行力度需要加强；五是产品结构不合理，缺少可持续且富有支撑力的产品；六是物流贸易链过于单一，需要开发新的合作项目。

    为做好近期生产经营和管理工作，确保实现时间任务“双过半”，会议研究并讨论通过了以下十条措施：一是物流贸易项目要进一步加强沟通和协调，确保合作顺利开展；二是业务人员要积极跟进重点项目，及时就建材供应情况进行沟通；三是业务部要积极开拓新市场，对新产品进行调研，挖掘市场潜力，寻求新的经济增长点；四是要加强资金安全管理，加大资金周转和货款的回收；五是业务部要积极与财务部协商，解决库存积压的现状；六是综合部要尽快处理好有关提高华宇物流租金费用事宜，同时要加强安全管理和卫生保洁管理工作；七是要加快推进项目报建手续，确保各项工作有序开展；八是财务部要注重对资金进行管理，合理组织资金流转，提高资金使用效率；九是要重视员工的学习教育，引导员工重视职称晋升；十是要继续加强管理，形成敢管、愿管、服管的氛围。