九〇八大队围绕“如何发展”问题展开专题讨论

    近日，九〇八大队结合贯彻落实总公司2016年工作会议精神，先后召开中层干部和技术人员座谈会，围绕“如何发展”问题进行了专题讨论。

    讨论会上，队长作了关于当前形势分析和产业调整方向的发言，深刻分析了九〇八大队发展面临的形势，提出了在供给侧结构性改革背景下，九〇八大队如何发展的问题，引发与会人员关注，并展开深入思考和讨论。其间，大家积极建言献策，提出了具有可行性的发展新思路。

    一是树立危机意识和责任感。当前，随着供给侧结构性改革和国家对地质勘查投入的减少，地质市场处于“低谷期”，并且还将持续相当长的时间。在工勘施工方面，使得九〇八大队等水文地质队处在生存与发展的边缘。同时，反思九〇八大队在管理、科技创新、人才培养、施工成本等方面，还存在许多需要改进和完善的地方。这就要求每一名干部员工，要树立强烈的忧患意识和责任感，坚定不移地走深化改革的发展道路。
    
    二是挖掘自身优势，主动出击。挖掘和发挥九〇八大队的产业优势，主动出击，才能立足于市场。一是调整产业发展方向。2016年，大队仍要以水工环地质勘查和相应的工勘施工为主业，在牢牢站稳陕北“水”市场的同时，逐步向与水工环相关的环境地质调查评价与环境治理方面拓展延伸。在市场的广度上，向省外、境外市场拓展延伸。二是结合国家“一带一路”发展战略和海绵城市建设浪潮，发挥九〇八大队在环境地质、灾害地质及水工环方面的优势，开拓城市地质、生态地质等方面业务；三是依托地质灾害应急排查延安支队的平台优势，利用已有的地灾评估、勘查、设计和施工资质，发挥专业特长，增强竞争实力。不断提高临灾应急处置能力，逐步打开延安地区地灾业务市场并扩大份额。
    
    三是向管理要效益。一是开源节流。结合今年国家实施的营改增税收政策，深入研究，制定符合九〇八大队实际情况的管理措施，做好财务管理和会计核算工作。二是提质增效益。依靠自身在水工环方面的优势，尤其是packer技术和渗流井工程特长，严把项目质量关和安全关，从项目的管理和质量上出效益。三是加强精细化管理和政务督办工作。提高工作效率，压缩一切不必要的开支，勤俭节约，花好每一分钱。
    
    通过专题讨论，使全体干部员工进一步增强了做好各自工作的责任感。大家坚定目标，完善思路，细化措施，在目前整体经济下滑阶段，团结一心，努力推动九〇八大队各项工作再上新台阶，为“十三五”开局奠定良好基础。