认真贯彻落实会议精神 全力以赴完成目标任务

    第三分公司

    7月25日，第三分公司召开会议，传达学习半年工作会议精神，安排部署下半年各项工作。
　　
    一是强化地质主业，发挥地质找矿主力军作用，努力实现地质找矿新突破;围绕关中—天水经济区（宝鸡部分）开展地质资源调查评价，积极推进双王金矿床、陇宝地区两个整装勘查项目的申报工作；围绕国家重要矿产及重点成矿区域，加强所登记区段的风险勘查工作，加大找矿经费投入，提高矿产资源保障能力；认真抓好地质工作质量，做好省地质勘查基金项目的立项工作。二是做强做实矿产开发,全力以赴做好联营矿山的技术指导和服务等工作，加快在建矿山的地质勘查和筹建工程进度，力争早日投产出效益；积极做好现有探矿权的维护、开发利用和处置工作，积极寻求合作伙伴；坚持“走出去”战略，培养新的经济增长点。三是积极抢抓西部大开发和“关中—天水经济区”发展有利机遇，充分发挥优良传统和专业技术资质优势，主动为地方经济服务，积极承担大项目、重点项目。同时抓好重点项目的信息追踪，提升工勘施工产业的经营和管理水平。四是扩大多种经营规模。坚持以市场为导向，逐步建立和完善市场经营机制，提高适应市场和参与市场竞争的能力，提高经济运行质量和效益。五是按照总公司的统一要求，积极稳妥推进企业化改革工作。六是加强和谐地勘队伍建设。
　 

    西安分公司

    7月22日召开会议，传达学习半年工作会议精神，安排部署下半年各项工作。
　　
    一是抓紧整装勘查项目的落实。配合总公司的工作，安排专人充分研究资料，编制整套勘查项目方案。二是做好陕北赵石畔、红石桥、尧峁三个井田勘探项目施工，同时在陕北及周边省份主动找市场、找项目。目前，赵石畔井田勘探项目正在开展外部协调，以尽快投入施工。三是争取在西咸新区打开市场，积极支持国家和地方经济建设，为政府干事，为社会服务。四是按照总公司的统一安排，稳步推进体制改革工作。五是以人为本，确保单位稳定和谐发展。
　　
    第三季度，野外生产将进入关键时期，单位领导于7月下旬分别深入陕南广货街、江口、岚皋铁矿详查等4个项目，新疆哈夏特、苏力杰1:5万区域地质调查等2个项目，对项目工作进行现场检查指导，现场解决生产技术问题等。还将深入内蒙、青海项目进行现场检查指导。
    

    水工环勘查分公司

    局、总公司半年工作会议结束后，即召开会议传达学习半年工作会议精神，并调整思路，落实责任，进一步明确下半年工作重点和落实措施。

    积极落实项目带动战略，不断拓展工勘施工服务领域。抓好重点大型项目的落实，从矿山环境恢复治理方面着手，充分发挥重点项目办的作用。在调查评价西安市浅层地温能的同时，积极寻求项目合作，延长浅层地温能综合利用产业链，为后续发展打下基础。以“质量、环境和职业健康安全管理体系”的贯彻为契机，加强各项管理工作，切实做到“六落实”。推进多种经营稳步持续发展，继续把基地盘活开发作为一项重要工作，力争优良资产的快速增值，加强对长安基地的规划和利用，巩固和拓展该院长安基地的多种经营收入。不断推进地勘单位企业化改制，按照现代企业制度的要求，建立和完善公司经营运行机制。进一步加大人才的培养和引进工作，提升技术力量。
    

   第二综合物探分公司

    局、总公司半年工作会议刚一结束，即召开中层以上干部会议传达学习半年工作会议精神，提出下半年工作重点及具体措施。

    一是立足地勘主业，多方调研，开拓各种渠道收集信息，抓好中国地调局项目的立项筹备工作，力争承揽到中国地调局明年的大调查工作项目。二是稳步发展工勘施工业，把工勘施工检测等优势产业做好做实，坚持做好资质建设和管理,以高资质的平台，优质的服务和高质量的业绩，形成稳定可靠的市场项目的来源。三是继续加强技术干部继续教育、新分配大学生的培养和技术工人的技能培训，继续加强地勘装备的更新力度，从人力、财力、物力保障各项目的需求和实施。四是认真做好安全生产和治安工作，把安全生产和治安管理工作贯彻到项目实施的全过程。
   

     国土测绘工程分公司

    7月27日召开中层干部会议，传达学习半年工作会议精神，安排部署下半年各项工作并落实相关措施。

    一是抓好现做项目合同进度、质量，确保全年外收任务完成。二是抓好项目储备，充分利用泸州农村集体土地发证项目的实施，开拓云南、北京、陕西等地该类市场。三是抓好大院职工拆迁安置工作，平稳、有序的加快推进相关工作。四是抓好安全生产，贯彻落实各项安保措施，实现全年安全生产目标。五是抓好队伍稳定，妥善解决职工关心的热点、难点问题。六要进一步加强内部管理，健全完善分公司各项制度，积极适应企业化经营目标。