企业文化与制度创新

       制度创新是指制度的创立、变更以及随着时间变化而被替代的方式。企业制度创新的根本目的在于充分调动员工生产经营的积极性，发挥人力资本的效用，实现经营利润的最大化和永续发展。

       推动企业制度创新必须考虑几个重要原则，即必须围绕经营战略的变革来进行；必须与企业文化变革同时进行；必须体现以人为本的精神；必须体现机会公平的原则；必须注意激励和约束机制的建设，实现权责利的统一。

       企业文化与企业制度是两种不同的企业经营管理策略和方式。二者表现出如下的异质性，①表现形态不同，企业文化是无形的，企业制度是有形的，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现和张扬。②作用方式不同，企业文化通过内在的文化自律与软性的文化引导来激励、约束和规范员工行为，企业制度强调标准、规章、层级等外在的、硬性的强制、约束和激励。③在企业战略实现中作用不同。企业文化是一种柔性设计，是战略目标实现的激励因素和稳定成分，企业制度是一种刚性设计，对战略目标的实现发挥着规范和预警作用。④稳定性不同。企业文化具有稳定不变性，企业制度具有相对稳定性，但可以根据经营环境变化和经营战略的需要而改变。

       但同时企业文化变革和制度创新具有内在一致性。两者的根本目标是一致的，都注重通过对员工约束和激励来促成战略目标的实现，它们在经营管理中存在着相辅相成性。①企业制度创新暗含着文化变革，一方面制度创新一定是在特定的企业文化理念指导下确立的，另一方面制度创新只有得到特定的企业文化辩护和支持时才可能取得成功。②企业文化变革要求相应的企业制度创新。企业制度创新对企业文化变革可能形成正向的强化作用，先进的企业文化精神需要通过先进的企业制度创新来落实，企业文化变革的实施必然与企业制度、规章、指令的操作相关联。③制度创新必须与特定的企业文化相适应。具有强制性约束的正式制度必须与非强制性的文化约束相适应，否则再好的制度也不可能实现预期的理想目标。

       因此，企业制度与企业文化有着辩证统一关系，企业制度促进和强化企业文化，反过来文化又影响着企业制度的创新和实施。在具体的经营管理活动中，二者相辅相成，共同强化着企业的经营理念、激励着员工的创业主动性，进而共同推动企业经营活动的可持续进行。