企业文化之实战操作

       经过数月的学习和探讨，企业文化的理论体系逐步清晰，理论最终是为了更好地指导实践，所以本期将探讨企业文化建设实战操作，以达到理论与实践相结合的目的，本专栏也将暂告一段落。

       企业文化建设的主体主要包括企业员工、企业精英和企业家。企业员工是企业文化建设的基本主体，也是基本力量；企业精英是企业文化建设的骨干力量，也是榜样力量；企业家是企业文化建设的核心主体。

       企业文化建设的原则有①人本原则，即“以人为本”，把人的工作，调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。②共识原则，指形成共同的价值判断与认同。实践中要充分发挥文化网络作用，要摒弃权力主义的管理文化，建立参与型的管理文化。③目标原则，即要明确企业文化建设的目标和方向。④创新原则，不仅包括文化创新，还包括技术创新、管理创新、组织与制度创新等各个方面。

       企业文化建设的程序一般包括调研阶段、提案阶段、实施阶段、巩固阶段和完善阶段等。建设企业文化，应先搞好调查研究，把握企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素，然后进入提案阶段，要做到领导组织、专家帮助和员工参与相结合。企业文化建设实施阶段的核心内容包括建立有效的企业信用管理系统、企业信用评价体系和企业文化建设的方法。巩固阶段主要包括创造适应新的企业文化运行机制的条件和加强对员工的精神灌输。最后随着实践的发展和内外部环境的变化，企业文化需要不断进行充实、完善和发展。

       在企业文化建设中要注意把握好以下几点，①要科学地把握企业文化，突出企业文化建设的重点和中心工作；②企业发展与创新，主要依赖企业文化的创新；③加强企业家的文化培育，是现代企业家素质提高的关键性环节；④企业文化将成为人力资源开发的重要理论依据；⑤企业学习企业文化理论应成为一种理性自觉，使企业文化建设更加健康地发展。