认真贯彻落实会议精神 全力以赴完成目标任务

     地矿局、地矿总公司半年工作会议刚一结束，所属各单位即组织干部职工、员工认真学习传达会议精神，迅速掀起贯彻落实会议精神的热潮，并结合单位实际，制定出切实可行的措施，以确保全年目标任务的顺利实现。
　　

    第六分公司

    7月25日召开中层以上干部会议，学习传达半年工作会议精神, 安排部署下半年的工作。
　　
    一是加强对地质勘查、工勘施工项目的管理，确保在做项目按计划、按要求完成相应工作量和施工任务。同时，加强各类地勘项目的申报立项及工勘项目的市场拓展工作，争取承担更多的地勘项目和再承揽1-2个工勘施工项目，超额完成全年各项经营任务。二是切实抓好兴地公司复工后的生产经营工作。在确保安全生产的情况下，加强对重点生产坑口的管理力度，采取一切可行方案，加大采矿量，挖潜增效，力争在年底前矿产开发经营完成全年计划任务达到65%。三是抓紧Q408号矿脉采矿证办理，争取在10月份底前取证并实现完成一万吨的采矿目标。四是充分发挥自身优势，当好小秦岭地区整装勘查开发主力军，稳步推进潼关地区的整装勘查开发及探矿工作，争取有关项目早日启动实施。

　　　　　　　　　　　　　　　
     综合勘查分公司
   
    7月27日召开会议，学习传达半年工作会议精神，安排部署下半年各项工作。
　　
    一是广大干部职工一定要改变观念，认清形势，增强信心，促进发展。二是生产经营实体要根据各自的实际情况，制定出内部管理办法和财务管理办法，要采取多种措施，多方努力，确保下半年各项任务顺利完成。特别是要把安全生产工作当作各项工作的重中之重来抓，发现隐患及时整改，抓出成效。三是各部门切实改变工作作风，严肃工作纪律，提高服务质量。四是要做到思想认识到位、工作部署到位、具体措施到位，要把局、总公司半年工作会议精神传达到每个职工，要以半年工作会议精神为契机，制定措施，狠抓落实，确保全年生产经营任务的顺利完成。
　　

    908分公司

    7月27日召开会议，学习传达半年工作精神会议精神，对下半年的工作作出部署。
　　
    一是尽快转变思想观念，从思想深处认识到企业化改制的不可逆性和艰巨性，为公司下半年的工作开展打下坚实的思想基础。二是做好下半年工程勘查施工项目的实施、核算、验收等工作；发挥自身“水工环”资质方面的优势，进一步拓展工程勘查实施的服务领域和生产经营规模；通过充实专业技术人才，吸收引进先进技术，拓宽现有市场面，争取完成“十二五”设定的各项目标。三是做好公司各项工作的管理制度建设，修订生产经营管理办法；财资部加强财务制度管理，如在报账、催款、汇款等流程中，尤其是对大宗合同款项的监督；行政部门加强执行力度，严格按程序办事等。          
　

    区调分公司

    7月26日召开了中层以上干部会议，积极贯彻落实半年工作会议精神，对下半年的工作进行安排部署。
　　
    一是真抓实干，抓好项目。下半年主要抓好大项目、重点项目、优质项目的实施，抓好新项目的组织实施，同时抓好新项目的承揽，为下年度目标做好准备。二是切实抓好质量管理工作。各项目注重基础成果的同时还要注重矿产成果；在抢抓工作进度的同时，一定要扎扎实实地抓好项目工作质量，维护好我们来之不易的品牌地位，确保项目进度和成果质量双丰收。三是高度重视和加强安全生产管理工作，确保安全生产万无一失。四是进一步加快加强骨干力量的培养。要注意及时发现人才，用好人才，压担子，给待遇；要重视老同志指导，强化培训；要根据工作表现，灵活调整岗位，做到可上可下；要开展技术交流、评比等活动，营造良好的学习氛围，为年轻技术人员尽快成长提供有利的环境，确保我单位人才加速培养计划取得新成效。      
　　

    物化探分公司

    7月下旬分别召开领导班子会议和生产经营工作会议落实半年工作会议精神，并制定六项措施确保全年目标任务的完成。
　　
    一是进一步实现地质找矿上的突破。全力以赴做好2011年“银-额”物化探项目，力争在攻深找盲上形成独特优势，把项目做大做强；精心做好龙胜沟-王家岭锰矿详查项目、洛南县保安铁矿普查项目，大力开拓陕南金属矿勘查市场。二是进一步坚持科技创新，促进支柱产业稳步发展。石油测井巩固好延长油田市场，继续开拓长庆测井市场，提高经济效益。煤田测井方面，加快煤层气测井综合研究和国家陆域天然气水合物的测井试验研究工作，争取早出成果，经济效益实现新突破。通力电工厂以产业升级为主，转变发展方式。在年底实现部分生产线的顺利迁转并投入生产，充分利用工厂搬迁的机会进行产品升级换代，大力推进电工用铜及铜合金以及延伸产品的产业化和高端化进程。三是进一步保持地质勘查、工勘施工强劲增势。坚持以市场为导向，紧紧抓住新一轮西部大开发和地质找矿新机制的机遇，积极承揽一手项目，集中力量主抓大、中型项目，在争取政府项目上下功夫、求突破。四是进一步抓好企业化改革。努力完善公司治理结构，增强企业活力和市场竞争力，促进我队经济长期平稳较快发展，把企业做大、做强、做优。五是进一步改善民生。六是进一步加强党建和精神文明建设。
  

    西探装备分公司

    7月22日、25日，分别召开领导班子和中层以上干部、首席工人、机关工作人员专题会，传达学习半年工作会议精神，明确了下半年工作重点和落实措施。
    
    合理科学统筹安排生产经营和新厂区建设工作，确保生产经营与开发搬迁两不误，两促进；按计划全力确保新产品XDL-1800钻机的生产性试验并精心组织好参加9月份北京国际地质装备展览会的各项工作；加快新产品调研论证开发的步伐，力争年内明确进一步开发新产品的方向和目标，并做好XDL-1800钻机新技术的专利申报工作；要在铁路隧道、水利水电领域和东南区锚杆施工方面营销有大的突破；确保开发工作顺利进行，力争年内实现新厂区建设工作；积极开展以“提升岗位技能，培育职业精神，打造精英团队，再塑西探品牌”为主题的系列活动，为入驻阎良新厂区打好基础；按计划实施ERP（企业资源计划）项目，规范和提高企业物流、资金流、信息流、人力资源的管理水平；进一步提升产品质量，推进各项管理持续改进和提高；切实做好人才的培养和引进工作；进一步加强精神文明建设，加强安全生产和治安保卫工作。
　

        物资供销分公司

    7月27日召开会议传达落实半年工作会议精神，安排部署了下半年的各项工作及措施，以确保全年经营任务的全面完成。
　　
    一是加强市场调研，不断开挖潜在的新的经济增长点，实现物资销售突破发展。二是做好服务，确保支柱产业实现健康、稳定发展。三是多措施，确保非公有制经济稳步发展。四是做好基地开发项目的前期报建工作，确保项目顺利实施。五是改进党建和精神文明建设水平，构建职工队伍的和谐稳定。六是抓好安全生产及维稳工作。