省地矿局地矿总公司半年工作会议在西安召开

    7月21日至22日，省地矿局、地矿总公司半年工作会议在西安召开。会上，局长张宽民作了题为《当好地质找矿主力军 开创地矿工作新局面》工作报告；副局长、总经理赵廷周主持会议并作总结讲话；副局长、副总经理艾亚雄传达全省领导干部大会精神；局、总公司总工程师齐文宣读局党组关于表彰创先争优活动先进集体和个人的决定；副巡视员、总公司党委副书记吴学海，副总经理刘建勤、白林科出席会议。

    张宽民在报告中指出，上半年，地矿经济继续保持了平稳较快发展态势，实现总产值、总收入和利润总额分别为年计划的63.27 %、65.18%和52.99 %，与去年同期相比，分别增长了32.3%、34.9%和26.34 %，实现了时间、任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定了良好基础。一是地矿经济继续保持平稳较快发展；二是地勘单位企业化改制工作取得重要进展；三是党的建设科学化水平得到不断加强。在各项工作取得新的成绩的同时，我们也应该看到面临的挑战和存在的不足，要采取有力措施，认真加以解决。

    张宽民强调，下半年，要着重抓好以下几项工作：

    一、经营方面。经营方面要重点抓好三件大事。一是整装勘查。要进一步解放思想，坚定信心，发挥地质找矿主力军的作用，积极投身找矿主战场，全面落实地质找矿新机制，加大整装勘查和矿产资源勘探力度，多找矿、找大矿，努力实现地质找矿重大突破，为政府干事，为社会服务，为陕西省经济社会发展提供资源保障和地质工作服务。二是陕北两个煤矿项目待省政府批准后，按照“三个转化”联合其他企业合作开发。三是西咸新区。我们要抓住机遇，争取在西咸新区建设“现代地质新村”，此项目得到了省政府有关领导的大力支持，下半年要继续做好相关工作。要进一步实施“走出去”战略，在更高层次、更宽领域、更大规模、更新水平上下功夫；要进一步夯实和拓展产业区域布局、专业领域和市场范围，积极培育经济增长点。

    二、改革方面。改革方面要做到三个转化。一是思想观念要转化，要由事业体制运行的思想观念转化到企业体制运行的观念上来。二是运行体制要转化，要由事业运行体制转化到企业体制运行上来。三是管理体制要转化，要由事业管理体制转化到企业管理体制上来。

    三、作为地矿局，在过渡时期的首要任务是为改企服务，完成企业与政府间的联系，联系的主体是整装勘查，联系的方式是为政府干事、为社会服务，用这样的方式来为总公司争取政策，争取地盘，争取项目。二是对进入企业的事业身份人员做好身份管理、技术晋级等相关工作。三是要保证事业身份人员政策落实到位，使其退休时可享受到相关政策待遇。

    赵廷周在作大会总结讲话时指出，这次会议主题鲜明、任务明确、重点突出，达到了预期目的，开得非常成功。

    赵廷周就如何贯彻落实会议精神提出以下四点要求：

    一、思想认识到位。一是要清醒认识内外部不利因素，进一步增强改革发展的紧迫感。二是要充分认识内外部有利因素，进一步增强改革发展的信心。三是要充分认识企业化改制的不可逆性和艰巨性，进一步增强改革的责任感,把思想统一到省委省政府的决策上来，把思想统一到局、总公司的总体部署上来，深入推进改革，为做实做强做大做优总公司破除障碍。

    二、工作部署到位。一是抓产业。当前，我们的首要任务是发展，要在做精做强产业上下功夫。二是抓经济。总公司在“十二五”规划中提出的年经济增长目标是40%。我们既要紧盯全年目标任务，更要紧盯“十二五”目标任务，确保“十二五”开局之年既定目标顺利完成，确保总公司经济“每两年翻一番”。三是抓项目。当前，要抓好对总公司长远发展具有重要影响的工程，要大力投资,大力推进,形成“大项目、大矿山、大基地”的开发攻势，发挥其对经济的支撑带动作用。近期，总公司正在集中精力筹划两个项目，第一个是在西咸新区建设“现代地质新村”。第二个是陕北红石桥、赵石畔两个煤矿项目。总公司上下要齐心协力，合力攻坚，想方设法拿下这两个项目。四是抓资质、矿权和人力资源开发。

    三、具体措施到位。一是以健全制度为基础，形成新的管理机制。二是以领导班子为重点，切实抓好队伍建设。三是以人为本，充分调动各方面积极性。四是加强与上级部门、地方政府部门的联络与沟通，主动汇报改制中出现的问题，确保各项业务的顺利过渡，充分用好、用足上级给我们的政策，为公司发展创造良好的外部环境。

    四、文化建设到位。我们要重视和加强企业文化建设，在全体职工中广泛开展企业文化建设活动，建立一套完整的公司文化体系。

    大会分组讨论了工作报告，表彰了创先争优活动先进集体和个人。局机关各处室、总公司总部各部门负责人，局、总公司所属单位、分公司党、政、技负责人共80余人参加了大会。