第三地质队制定措施为完成年度目标任务加力

       针对单位当前生产经营现状，近日，第三地质队及时召开领导班子、中层干部会议，在认真总结分析各项工作的基础上，制定六条具体措施，为完成年度生产经营目标任务加力。

       一是要明确任务抓生产。离今年结束仅剩不到3个月时间，各单位要明确任务进度，合理安排生产工作。尤其是分管队领导，要切实履行职责，督促分管单位力争超额完成年度生产经营目标任务。

       二是要及时做好债权债务的清收工作。经济管理部门要督促各实体及时清收工程欠款，按照财务制度要求，完善财务管理工作，做到收支及时。

       三是各实体各单位要认真统计1至9月份各项目收支情况，同时上报10至12月份各项目预计收入。

       四是队领导班子成员及广大中层干部，要切实履行岗位职责，始终扭住发展不放松，强化内部管理，积极承揽项目，团结带领广大干部职工抢时间、赶进度，力争完成年度生产经营目标任务。

       五是要坚持不懈抓好安全生产工作。冬季是安全生产事故多发季节，各野外生产单位要警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦，及时排查整改安全隐患，切实做到安全生产。

       六是要切实抓好干部队伍建设，为经济发展提供坚强保证。要深化“三严三实”专题教育实践活动，坚决反对和纠正“四风”，以清正为民、廉洁从业的良好形象，促进单位生产经营工作持续健康发展。