真抓实干稳增长 攻坚克难谋发展——总公司所属各单位贯彻落实2015年半年工作会议精神巡礼（之二）

       第三地质队 8月5日，召开中层以上干部及职工代表会议，学习传达总公司半年工作会议精神，安排部署下半年各项工作。

       一是抓好现有省地勘基金项目的有效实施，确保按时保质保量完成项目后续工作，充分利用总公司搭建的平台和保障体系，扎实做好各类地质勘查项目的申报、竞标工作，争取承揽更多项目。二是充分发挥科技创新的引领和驱动作用，加强地质资料的二次开发，加大现有矿权和工作区的勘查开发力度。三是加快联营矿山工作进度，促进矿山增产增储。尤其是加强与总公司重点项目——甘肃中金公司的合作，在实现金矿无害化选冶技术试验成功的基础上，与中金公司洽谈新的合作事宜。四是要树立大地质的发展服务理念，在农业地质、环境地质、地质灾害治理等方面谋划新的发展机遇，同时要扩大对外承揽各类项目的力度。五是加强管理，重点是抓好作业质量管理，树立质量就是企业生命的理念，严把质量关。六是要强化安全生产，确保全年零事故。七是扎实开展“三严三实”专题教育活动，科学谋划“十三五”发展规划。 

       西安地勘院 7月24日，召开会议传达贯彻落实总公司半年工作会议精神，安排部署下半年各项工作，确保全年目标任务顺利完成。

       一要切实抓好基金项目建设。下半年要实施好现有的基金项目，确保项目任务完成；同时还要积极谋划争取各类新的资金专项和基金项目，把项目申报工作落到实处。二要继续开拓市场，承揽大项目。抓住国家加大基建投资和自然环境保护的机遇，积极融入地方经济，拓展地质外延业务，向土地、农业地质、水利、灾害治理等领域进军；积极争取国内重要成矿带的矿产远景调查评价项目，努力开拓地质勘查市场；做好大项目的跟踪。三要大力发展矿产开发业，加快推进“探采一体化”。一方面加强自有矿权找矿，发现好的矿权自己开发、或寻求合作共同投资建设矿山；另一方面利用当前矿产品下行，矿山经营走入低谷的时机，适时收购、并购或者入股成熟矿山。四要以“一带一路”为契机，加大“走出去”力度。根据总公司精神，下一步要尽快在吉尔吉斯斯坦成立自己的公司，以与中金公司的合作项目为依托，在国外取得当地的地质勘查资质，承揽其他地质勘查项目，或开展矿权投资、合作。五要管理好、经营好自有矿权，使其在地勘经济发展中最大限度的发挥积极作用。     

       综合地质大队 7月30日下午，组织中层以上干部学习传达总公司半年工作会议精神，安排部署下半年工作。

       一是全队上下要进一步转变观念，坚决克服“等、靠、要”思想，要抓住大众创业、万众创新的历史机遇，在竞争中求生存、谋发展。二是要努力开拓地域市场、业务市场，在实践中壮大自身。三是积极引进各类人才，加大人才培养力度。四是提升管理能力，把精细化管理体现在企业管理的各个方面。五是要严格财经纪律，健全内部控制体系，全面推行预算管理，防范财务风险。六是加强资质建设，做好各类资质的审验、升级工作，努力提高企业品牌优势，提高核心竞争力。七是把“客户第一，团队至上，勇于负责，开拓创新”的经营价值理念落到实处，谋划好“十三五”。

       陕西工勘院 8月4日，召开中层以上干部会议，传达学习总公司半年工作会议精神，对下半年工作进行安排部署。

       一是各实体分管领导要下去盯任务，下大力气开拓市场。二是科室要做好服务工作，配合实体搞好生产经营。三是继续加强人才培养，建立一套人才培养良性机制，积极为年轻人创造条件，有效提高队伍的综合竞争力；抓好质量管理，提升资质等级。四是提高财务管理水平，帮助各实体做好开源节流工作，进一步降本增效，使财务管理更好地为生产经营服务。五是加强安全生产和保密工作。六是通过“合法经营、加强管理、完善制度、强化宣传”等措施，不断加强企业法制建设，加强企业风险管控能力。七是继续扎实推动基地建设工作。八是切实开展“三严三实”专题教育，做到两手抓、两不误、两促进。

       区研院 7月24日，召开半年工作会议，学习贯彻总公司半年工作会议精神，安排部署下半年工作。

       一是要扩大对外交流合作，寻求新的发展路径。二是要加强系统内抱团取暖，共渡难关。三要强化自身市场能力。切实抓好标书质量，提高项目中标率；要充分发挥三个办事处的作用。四要狠抓项目管理。要扎实干好现有地质项目，强化找矿意识，力争实现项目的滚动；要提高成果质量，巩固品牌形象；在确保质量的前提下，如期提交成果资料；狠抓安全生产工作，层层落实安全责任制，确保实现第36个安全生产年。五要继续转变发展方式，加快构建新的经济增长点。要重视自有矿权的勘查工作，充分利用好总公司风险勘查基金和自投资金，做好宁强冷家沟自有矿权的找矿工作，今年要进一步加大勘查力度，做好硐探施工，力争取得进一步找矿突破；要争取在非金属矿开发上实现突破；要对自有矿权，抓紧时间开展勘查工作，争取有新的突破性进展；要积极投身“大地质”，融入“一带一路”的发展战略，扩大单位的影响力和知名度。六要进一步提升管理水平。

       实验研究所 7月28日上午，召开中层干部会议，传达总公司半年工作会议精神，进一步安排部署下半年工作。

       一是继续做好任务承揽，特别是农业、地质、环境领域的任务承揽。二是做好检测设备的更新、检测技术的提高、检测人员的培训工作，保证检测质量和效率。三是做好实验室资质认定计量认证复查换证和实验室认可前的准备工作。四是继续抓好科研项目的申报，特别注重对关键环节的及时跟进和认真把握，确保课题的实施进度和目标任务的完成。五是做好技术储备。尽快做好污水、地下水及固体废弃物毒性浸出检测领域的设备更新和技术培训，满足规范要求；提前为“耕地质量等别年度更新评价工作”做好技术、人员、设备等方面的准备；梳理土地修复治理、场地污染评估的工作思路，形成应用方案。将“大地质”格局进一步落到实处。

       西探地质装备有限公司 7月27日，召开中层以上干部会议，全面传达总公司半年工作会议精神，并提出7项措施确保全年目标任务完成。

       一是主动作为，不遗余力完成全年目标任务，做细做实基础管理工作，强化数据概念，加强内部核算。二是做细生产成本控制，确保生产进度，实行内部合同制结算。三是加快阎良新厂区收尾结算，力争资产尽早落地，强力推进企业工商变更事宜。四是科学谋划“十三五”规划，实事求是制定公司长远发展目标。五是全力以赴完成公司定制产品，寻找企业发展新路子。六是打破常规做好公司重点项目水平旋喷钻机的研发试制工作。七是利用现有资源，做好外揽创收工作，抓信息，抓落实，抓合作，想方设法完成全年目标任务不动摇。

       职工教育培训中心 7月28日上午，召开中层以上领导干部专题会议，学习传达总公司半年工作会议精神，安排部署下半年工作。

       一是全员要将思想和行动统一到总公司半年工作会议精神上来，增强责任感、使命感，全力以赴以实际行动确保全年各项目标任务的圆满完成。二是积极探索，利用区域优势，继续培育新的经济增长点。三是继续完善管理制度，进一步夯实管理基础。

       秦地建设有限公司 7月29日，召开专题会议，向全体员工传达了总公司2015年半年工作会议精神，对上半年的工作进行总结，对下半年工作进行了安排部署。公司上半年实现收入16008.91万元，完成计划任务133.41%，同比增长98.45%，利润总额97.27万元，完成计划任务57.22%，同比增长14.07%，顺利实现任务双过半的目标。

       会议要求，一是要继续做好资质就位准备工作，确保2016年完成资质升级工作；二是要进一步提升公司企业文化建设，丰富职工业余活动，争创文明工地，提升企业形象；三是要重视人才培养，多方位、多手段培养基层年轻员工；四是要做好“营改增”准备工作，提前应对可能出现的财务风险；五是要多措并举，从严管理，提升施工安全质量水平。