省地矿总公司召开咨询人员座谈会

       6月10日，省地矿总公司召开咨询人员座谈会。总经理赵廷周出席并作重要讲话。副总经理艾亚雄主持会议。总工程师齐文出席。总部机关咨询人员、基层单位咨询人员代表、有关单位及部门负责人近50人参加会议。座谈过程中，与会同志踊跃发言，既充分肯定了实行转咨人员管理制度的必要性，认为其符合改革精神，有利于总公司系统干部队伍的年轻化，又结合各自的工作经历和岗位实践，对进一步完善转咨人员管理制度提出了建设性的意见和建议。

       会议指出：一是要充分发挥咨询人员的作用。各单位重大问题、重要事项要积极听取咨询人员的意见。二是要支持咨询人员做好专项工作和调查研究工作。各单位主要领导要和咨询人员共同研究确定调研专题，为调研工作创造良好条件。三是要严格按照《总公司所属单位领导人员管理暂行办法》对咨询人员进行管理。要将咨询人员的考核纳入基层单位领导班子考核。

       赵廷周在讲话中要求，与会人员要从四个方面深入思考、建言献策：一是转咨人员管理制度实施以后的效果如何？二是咨询人员应如何开展工作？三是基层单位应如何管理咨询人员？四是总公司层面如何从顶层设计上完善制度？

       赵廷周强调，咨询人员是总公司领导干部队伍的重要成员，受党培养多年，政策水平高，工作经验丰富，受人尊重。在总公司改革发展的现阶段，必须充分认识到发挥咨询人员作用的重要性，凝聚其智慧和力量，促进总公司发展。

       赵廷周指出，在咨询人员管理方面，一是总公司层面制度要完善。要针对制度体系不完善、管理尺度不一致、待遇标准不统一等问题，进一步细化和完善相关制度，使制度更加符合国家政策导向，更加适应企业发展，充分体现公平公正。二是基层单位管理要加强。对咨询人员的管理，不能仅仅停留在简单的考勤上，要根据单位实际情况和咨询人员个人特长，安排相关专项和调研工作，使其能更好地为单位发展献计出力。三是咨询人员工作要认真。咨询人员虽然退出了领导岗位，但仍是总公司领导干部的一部分，要按照领导干部的标准严格要求自己，讲政治、守规矩、顾大局，服从单位安排，遵守各项纪律，始终保持领导干部的良好形象和精神状态。