汉中地质大队多措并举为经济发展加力

       为积极适应地勘经济新常态，科学构建总公司提出的“地勘立企、矿业兴企、工勘稳企、多元发展”的产业格局，汉中地质大队紧紧围绕自身实际，千方百计采取切实有效措施，积极应对宏观经济下行趋势，助推全队经济持续健康发展。

       一是该队结合当前全队经济运行实际情况，确立了“突出地勘主业优势，推进地质找矿突破；围绕汉中黄玉，辐射带动矿产开发产业；依托地勘主业，建精建强实验室；发挥地矿陕西第三工程勘察院品牌优势，拓宽水工环地质服务和市场领域；创新体制机制，盘活钻探及其他产业”的发展思路，为生产经营指明方向。二是为做实做强地勘主业，该队紧盯国家和省基金项目，充分利用政策，积极争取获得更多基金项目。商业性项目方面，在做好汉中本地区项目和维护好以往合作项目的同时，加强与新疆、青海等外省区地勘单位联系交流，广泛搜集信息，力争在合作上取得实质性突破。在发掘自身潜力方面，更加注重矿权运作与地质资料二次开发，发挥优势，展现实力，创造更多价值。三是精心塑造汉中黄玉品牌。打造黄玉铸就品牌，黄玉矿的资源性要向稀缺性迈进，进行玉、材分体经营。通过产品推介会、博览会等，展示汉中黄玉品牌，提高其知名度。要在宣传设计上下功夫，用高质量的宣传设计推进产品营销，争取早日取得收益。四是该队实验室和地矿陕西第三工程勘察院是单位经过多年经营塑造的两个企业主体品牌，其岩矿测试和水工环地质专业性强，人员素质过硬，信誉优良，当地社会认可度高。该队将积极拓展服务领域，加强与国土资源、城建、公路等部门和矿山、房地产等企业交流，推进合作的深度和广度，使两个企业主体成为该队提高经济效益的重要补充。五是针对石油市场严重萎缩、项目少、成本高等制约工勘施工发展的瓶颈因素，该队果断采取措施，对陕北两个项目部进行合并，实现资源整合、降本增效的目的，当前钻机生产正常进行；针对颐康源经营中存在的问题，该队将逐步探索尝试整体和部分实行不同的经营模式，从体制机制上创新，从管理上规范强化，使其早日走上健康持续的发展轨道，成为该队“多元发展”的积极组成。