西安地勘院地质工程公司一心一意搞经营全力以赴谋发展

       2013年以来，在陕北煤田钻探市场萎靡、省外非煤钻探难度大、成本高、利润低、市场竞争激烈的大环境下，西安地勘院地质工程公司奋力拼搏，在市场开拓方面取得了些许成绩，但面对高额的公司基本运行费用，也只是杯水车薪，至2014年年底，公司面临着入不敷出的窘境。

      要摆脱困境，持续发展，必须走改革之路。2015年春节后，经西安地勘院办公会议研究决定，地质工程公司于3月进行改革，实行生产经营与管理分离。公司由综合办公室、财务部、安全生产部3个职能部门和3个钻探公司组成。职能管理部门本着精简机构、一岗多职的原则，全力做好行政、财务、技术等工作，为钻探公司顺利开展项目提供服务保障；钻探公司自主组建队伍，人员实行双向选择，主要负责项目承揽、组织、实施、经营及管理，自主经营，自负盈亏。公司修改完善了《内部经营管理办法》及其他规章制度，以加强内部管理，提高职工主人翁意识，同时对钻探公司充分放权，既要做到运筹帷幄、灵活管理，又要决胜千里、掌控全局。另外，要求各钻探公司之间相互协作、团结礼让，一心一意搞经营，全心全意谋发展，努力打造“西勘钻探”品牌，争创齐头并进的发展态势。

       改革是动力,发展是目的。通过机制改革，以激发活力，提高职工生产积极性和生产效率，在降低生产成本方面，由以前的被动监督变为主动节约；在市场开拓方面，由以前的公司跑市场变为大家一起闯市场。从而达到降本增效、开拓市场、共同发展的目的，最终实现提高职工收入、稳定职工队伍、增强市场竞争力的目标。

       截至目前，公司机构改革工作基本完成，各钻探公司及职能部门已投入到紧张有序的工作中。