大干二季度 确保双过半

       面对当前宏观经济下行压力日趋加大的严峻形势，地矿总公司认真贯彻落实省委省政府和省国资委，关于稳增长的一系列指示精神和要求，主动作为，积极应对，千方百计稳增长，心无旁骛谋发展。

       总经理赵廷周在5月8日总公司召开的干部会议上的重要讲话，就是大干二季度、确保双过半的动员令。《陕西地矿新闻》5月10日在一版推出“大干二季度 确保双过半”专栏，旨在宣传各单位在稳增长工作中采取的新思路、新举措、新办法等，以便相互学习、相互借鉴、相互促进，进而确保上半年总公司经济发展时间任务双过半。

第六地质队强措施抓落实稳增长

       第六地质队按照总公司千方百计稳增长、确保时间任务双过半的总要求，统一思想，积极应对，主动作为，稳步推进地质勘查、矿产开发、工程施工等各项工作。

       一是统一思想，坚定信心。要求中层以上干部，特别是队领导班子，在思想上要清醒认识经济发展所面临的地质市场疲软以及矿产品资源调整政策所带来的影响，要采取有效措施积极应对，千方百计稳增长、促发展。

       二是抢抓机遇，主动作为。队主要领导多次深入潼关、凤县、留坝、甘肃等野外生产一线，跟踪、了解、推进项目进展，与项目负责和生产班组的人员共同研究生产中遇到的困难和问题，把实际了解收集到的信息在实体负责人会议上通报和分析研究，并制定解决方案，确保生产经营工作顺利推进。

       三是加快重点项目推进力度，力争早日实现突破。针对整顿导致目前大部分重点项目处于停工现实，要求项目负责人根据项目进展适时调整、优化探矿方案，降低成本，节能降耗。同时加强对一线生产和管理人员新安全生产法的教育，完善管理制度，加强依法治企。要求兴地公司积极与政府和地方有关部门沟通协调，把矿山整顿对生产带来影响降到最低，保证采矿与矿石及时调运，促进中深部探矿工程顺利进行。

       四是创新工作思路，提升管理水平。实体负责人是本单位经济指标完成与否的第一责任人，要求及时调整经营思路，创新工作思路，适应市场管理理念，提升管理水平，提高本单位经营收入和效益。同时充分调动职工市场项目参股经营的积极性，激活经济发展新机制，增添经济发展新活力。

西勘院采取措施稳增长谋发展

       今年以来，面对我国宏观经济下行压力加大的严峻形势，西勘院认真贯彻落实总公司年初工作会议精神和近期工作部署，积极挖掘经济增长新动力，稳增长谋发展，截至4月底，累计签订合同38份，经济运行稳步向好。

       一是从管理上进行机构调整，把负责土地调查、地灾治理和评估、环境评价、工程勘察等业务的实体合并到一起，成立其他产业中心，对他们的市场资源进行整合，实现资源共享，提高跑市场、揽项目的效率和效果，最终达到把产业做大做强的目的。

       二是面向新能源，紧缺矿产资源，发展新兴地质产业，自筹资金100万元开展《陕西省煤层及夹矸、顶底板稀有金属元素赋存规律调查》、《新疆和静县察汗乌苏金矿深部找矿研究》两个科研项目，前者通过对陕西煤系地层稀有元素的赋存规律进行调查研究，为煤炭工业加工和深发展提供思路。

      三是主动融入国家“一带一路”战略，开拓中亚地勘市场。西勘院受总公司委托，将以总公司与中国黄金集团签订的中亚矿权技术咨询服务协议为契机进入中亚矿业市场，积极开展中亚地区国土地质大调查以及矿业市场风险勘查与开发，发挥该院的技术优势，在中亚地勘市场打造品牌。经过该院的积极联系协商，目前已有项目达成合作意向。该院将成立中亚公司，并组队前往吉尔吉斯斯坦作进一步考察。