切实提高企业制度执行力——陕西秦地建设有限公司科学管理侧记

       近年来，陕西秦地建设有限公司，不断建立完善各项管理制度，用制度管人，用制度管事，切实提高制度执行力。公司通过科学管理，经营规模逐年扩大，生产效益稳步提升，经营模式从小作坊式经营，向现代化经营管理方式快速转变，确保公司取得了突出的业绩。

        ——建立完善各项规章制度。近年来，公司编制了2011年至2014年公司大事记，为今后的生产经营、企业发展、企业管理等各项工作，提供了很好的参考和借鉴。制定了《员工劳动纪律管理规定》、《员工薪酬管理办法》、《人力资源管理规定》、《财务报销审批制度》、《车辆使用及管理办法》等20多项规章制度，并汇编成册，做到用制度管人，用制度管事，推进依法治企。采取部门、个人年初目标责任计划，年终考核、末尾淘汰制管理办法，激励员工努力工作，创先争优。

        ——切实提高制度执行力。公司管理流程顺畅、分工明确、责任清晰。在实际工作中，公司针对松懈麻痹思想和浮躁慵懒现象，采取严格考勤管理，并将考勤结果与工资、绩效考核挂钩的办法，对员工出勤进行公正合理、科学有效的管理，大大提高了员工遵守劳动纪律的自觉性，工作效率得到明显提高。公司领导班子亲力亲为、率先垂范，带头严格执行各项规章制度。全体员工遵章守纪意识不断加强，工作作风明显好转，精神面貌焕然一新，制度执行力显著增强。

        ——坚持不懈抓人才队伍建设。近年来，公司采取请进来、走出去，传、帮、带等措施，加大技术人才培养力度，同时大力倡导新入职的青年员工深入施工一线，了解施工现场，熟悉施工流程，掌握施工技术，将所学理论知识应用到实际工作中，同时体验工作，感受生活，锻炼能力，为以后走向管理岗位打下坚实的基础，使他们尽早尽快成才。通过全方位的培养，公司已经涌现出一批能够独当一面、具有扎实理论基础与实际工作经验的施工技术人才，为公司的长远发展夯实了基础。

       编后：美国ABB公司董事长巴尼维克更明确提出：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”企业执行力愈来愈受到企业的重视。企业执行力，说到底就是企业各部门、每一位员工对企业决策的落实情况和对各项措施确保执行的力度和水准。为此，没有制度的企业一定不会成功，有了制度但没有得到很好执行的企业注定也不会成功。

       秦地建设有限公司，为企业的长远发展，在建立和完善各项规章制度的基础上，将切实提高企业制度的执行力作为提高企业管理水平的重中之中，并取得了比较明显的效果。公司所做上述工作，旨在着力提升软实力，为今后提升资质，进一步做大、做强、做优企业打下良好基础。