适应新常态 寻求新突破 确保完成全年目标任务

    编者按 ：总公司2015年工作会议刚一结束，所属各单位就迅速行动起来，掀起学习传达贯彻落实会议精神的热潮。各单位组织干部员工认真领会会议精神，深入解读赵廷周总经理所作《工作报告》，按照总公司工作会议的部署要求，结合本单位实际情况，统一思想认识，明确工作思路，主动适应经济发展新常态，探索寻求地矿经济新突破，进一步细化工作措施、落实工作责任，以实际行动确保2015年各项目标任务的顺利完成。

    第三地质队    2月10日，第三地质队召开中层以上领导干部、科室管理人员及职工代表大会。会上，队长万兆发、党委书记李焕林传达了总公司2015年工作会议精神，重点传达了赵廷周总经理所作的工作报告。

    该队对贯彻落实总公司工作会议精神和做好2015年工作提出五项措施要求：一是要认清形势，明确目标，积极主动适应新常态；二是要进一步加强企业管理，使新修订的各项制度落到实处，为深入开展依法治企、强化财务管理、加强人才培养工作提供制度保障；三是要加强党的建设和思想政治工作，落实好党风廉政建设中党委的主体责任和纪委的监督责任；四是要以精细化管理为抓手，切实做好安全生产等基础性工作；五是要强化宣传工作，凝聚人心，营造第三地质队改革发展的良好氛围。

    第六地质队    2月5日，第六地质队召开中层以上干部及队部机关全体员工会议，传达学习总公司2015年工作会议精神。

    会上，队长王根宝传达了总公司2015年工作会议精神，重点传达了赵廷周总经理所作的工作报告，要求第六地质队全体干部员工，要把思想和行动统一到总公司工作会议精神上来，确保全年目标任务的顺利完成。会议提出五项具体措施：一是分解目标任务，强化责任落实；二是继续实施精细化管理，优化管理流程；三是中层干部要有担当、有作为，切实履行起自身职责；四是抓好安全生产工作，确保全年安全生产无事故；五是继续抓好党建和精神文明建设工作，营造风清气正的发展环境，促和谐保稳定。

    陕西工勘院    2月3日上午，陕西工勘院召开中层以上干部会议，传达学习总公司2015年工作会议精神。

    院长刘咸斌带领大家学习了赵廷周总经理所作的工作报告，并就该院当前各项工作作出安排部署：一是各单位各部门要组织干部员工，认真学习领会总公司2015年工作会议精神，把大家的思想统一到会议精神上来；二是要继续实施大项目带动战略，努力扩大经营规模，拓宽服务领域，不断培育新的经济增长点；三是要利用各种资源，抓好资质建设工作；四是要抓好安全生产工作，确保各项目安全进行；五是要进一步加强党建工作，认真落实党风廉政建设责任制，营造风清气正的发展环境。

    会后，各实体对总公司2015年工作会议精神也认真进行了传达学习，分别制定了各自的经营目标，提出了实现目标的保证措施。

    九〇八大队    2月2日上午，九〇八大队召开中层以上干部会议，传达学习总公司2015年工作会议精神。

    会上，大队领导分别传达了赵廷周总经理所作的工作报告、总公司下达的2015年经营目标任务以及总公司表彰2014年度优秀员工的决定。队长马思锦要求全体干部员工，要对赵廷周总经理所作的工作报告原原本本进行学习，要正确看待新常态，积极适应新常态，并就当前工作作出安排部署：一是要抓好安全生产工作。要将安全生产工作放在首位，确保野外顺利收队和院内安全，确保大家过一个平安、祥和的春节。二是要抓好生产经营工作。要对照总公司下达的2015年生产经营目标任务，层层进行分解，切实做到“六落实”。三是要主动适应新常态。要齐心协力、团结一致，为做好2015年各项工作开好头。

    区研院    2月2日上午，区研院召开中层以上干部会议，传达学习总公司2015年工作会议精神。

    会上，全文传达学习了赵廷周总经理所作的工作报告，同时传达了艾亚雄副总经理的总结讲话。会议要求全体干部员工，要主动适应新常态，想方设法克服困难赢得发展，要准确把握发展形势，发挥主业优势，重视资质建设，加强人才队伍建设及党建工作，全面实施精细化管理，积极推进降本增效。会议要求全体干部员工，在总公司工作会议精神的指引下，发挥求真务实、开拓奋进的精神，不惧困难，顽强拼搏，为全面完成2015年各项目标任务而努力奋斗。

    物资供销总公司    2月11日上午，物资供销总公司召开全体员工大会，传达学习贯彻落实地矿总公司2015年工作会议精神，总结2014年各项工作，安排部署2015年经营工作。

    一是必须做到四个“坚持”，促各项工作顺利开展，即坚持依法治企，坚持改革创新，坚持产业结构调整，坚持项目带动战略；二是认清形势，准确研判未来趋势，做到认识新常态、适应新常态、引领新常态；三是开拓思路，迎难而上，坚定完成年度经营目标任务的信心，调动各方面积极因素，确保主导产业物资经营实现突破发展；四是深刻总结经验教训，不断提高经营工作的超前性、主动性、机动性；五是加强人员素质培训，保证优质服务的实施，确保开发租赁产业健康发展；六是抓落实促基地项目尽快实施；七是强管理促现代化管理模式见成效；八是抓党建促教育实践活动成果有效巩固。

    陕西地质工程总公司   2月4日，地质工程总公司召开2015年度经济工作会议。会上，党总支书记王振福传达了总公司2015年工作会议精神，总经理石剑对公司2015年工作作出安排部署。

    2015年，地质工程总公司的工作思路为：以“稳健管理、稳步发展”为主题，优化产业结构，提升自我发展能力。具体工作措施为：一是继续加大土地开发整理项目的合作开发力度；二是积极承揽地灾治理评估、勘查、设计项目；三是适度承担地灾治理施工项目；四是完善对陕北经理部石油钻机的重组或组合，以地热井修复和页岩气钻井业务为新的产业发展方向；五是加强在建项目管理工作，加大对各分公司的扶持力度；六是加强内部管理，提升总公司内部管理能力；七是加大信息收集、筛选、评估力度；八是坚持深入细致学习中、省有关会议和文件精神。

    秦地建设有限公司  2月6日，秦地建设有限公司召开专题会议，向全体员工认真传达总公司2015年工作会议精神，并提出了贯彻落实会议精神的四项主要措施：一是要进一步扩大经营规模。全体员工要树立“全员参与公司发展经营”的意识，多沟通、多联系，积极跑市场、揽项目。2015年，要力争全年新增合同总额5亿元。二是自主施工要有大的突破。通过自主施工，创造更大的利润空间，提高员工收入，培养一批能独当一面的人才，为公司发展提供人才储备。三是根据新的资质标准，力争完成公司主项资质升级。为公司拓展业务范围、扩大经营规模、保持长久稳定发展提供支撑。四是加强管理，协调配合开展好公司各项工作。公司借鉴先进的管理模式对内部结构进行了调整，各部门要明确职能职责，做好安全、质量、财务、资质管理等各项工作。