省地矿总公司2015年经济发展新动向

    在经济下行压力加大，新常态下地矿总公司经济发展态势如何？新常态是否有新思路？找矿能否取得新突破？企业管理，关注民生，队伍稳定等等方面有哪些新看点？聚焦1月29日至30日召开的工作会议，赵廷周总经理作的工作报告透出了总公司2015年经济发展的一系列新动向。

1.看发展

自我加压积极适应经济发展新常态

    报告指出，2015年是“十二五”收官之年，也是全面推进依法治企的开局之年，全面完成2015年各项目标任务，科学规划未来发展目标，对总公司的发展至关重要。

    省委十二届六次全会对我省的新常态进行了分析，指出新常态给陕西带来了经济下行的压力、结构调整的压力、社会风险的压力，同时也带来了倒逼发展转向创新驱动的机遇、雁行破阵的机遇和国家大战略的机遇，我们首先要把思想和行动统一到中央的判断上来，统一到省委六次全会要求上来，在困难面前敢担当，在压力中找动力，在危机中找转机，在挑战中求发展。

    报告明确了2015年工作的总体要求：认真贯彻落实省委省政府及省国资委各项决策部署，稳定经济增长，深化内部改革，推进创新驱动，坚持依法治企，努力做大做强，为陕西经济社会发展提供资源保障、技术支撑和专业服务。

    确定了2015年的经营目标任务：经济增长15%，实现收入24亿元，利润1.3亿元。这个目标，综合考虑了当前国内经济与行业形势，并对公司自身能力进行了充分分析，略高于全省工业企业增速，既是一个自我加压的指标，也是通过努力能够实现的指标。

2. 看思路

向市场向创新向管理要红利

    报告指出，面对新常态，必须坚持向市场向创新向管理要红利的基本思路。

    向市场要红利。一是加大投资并购力度。必须抓住经济低迷期低成本建设的有利时机，适时收购成熟矿山企业，谋划和储备一批新项目、大项目。二是拓展服务领域。要依托专业技术比较优势，在相关领域不断开拓新的业务，向市场的广度和深度拓展。三是开拓国外市场。把握国家“一带一路”和我省打造丝绸之路经济带新起点的契机，用好政府搭建的平台和优惠政策，加快“走出去”步伐。四是加大企业战略合作力度。抓好已签订项目的实施，进一步在更高层次、更广领域与大型企业开展合作，实现优势互补、互利共赢，为经济发展谋求更多机会。

    向创新要红利。一是加快科技创新。建立与地矿经济发展相适应的科研管理机制，着力解决地质找矿中的疑点和难点。加强地质找矿新理论、新技术、新方法的研究和应用，同时在与科研院所的合作中，进行有针对性的科研攻关，促进找矿突破。二是创新体制机制。发展混合所有制经济是国企改革的方向，在健全“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的产权制度基础上，稳妥推进混合所有制经济。同时要积极探索员工持股，调动和激发企业的内在活力。三是创新经营思路。围绕生态陕西建设，发挥地勘工作服务农业、环境、灾害防治以及基础设施建设领域的专业作用，以新的投资及重点项目的建成为起点，发挥产业带动作用，形成产业结构调整的新活力、新动力、新体系、新优势。

    向管理要红利。一是坚持依法治企。以问题为导向，着力解决体制、机制、制度方面存在的突出问题，使管理更加适应经营发展的需要。二是打造特色品牌。一方面苦练内功，增强自身能力，提高市场认可度。另一方面要树立品牌意识，学会品牌经营，扩大影响力，提高知名度，打造地矿企业“百年老店”。三是促进降本增效。以精细化管理为抓手，致力于提高管理水平，加强成本控制，优化作业流程，实现降本增效。

3. 看产业

 做强主业提升其他产业竞争力

    报告明确了2015年的找矿目标。力争在自有矿权区找到1-2处可供开发的矿产地；新增（334）以上资源量：金75吨，铁矿石2亿吨，汞500吨，锑1万吨，钼5万吨，铅锌5万吨，煤4亿吨，油页岩90亿吨，铷5万吨。

    为确保找矿目标的实现，会议要求，要积极争取中央和省地勘基金项目；要用好风险勘查资金；要发挥科技引领作用；要积极开拓国外地勘市场；要加快地质资料室的建设。

    报告强调，“矿业兴企”和“一企一矿”、“一企多矿”是总公司发展矿业经济的战略目标。总公司必须坚定不移走勘查开发一体化道路，保持地矿经济持续稳定发展。大力发展矿产开发，一要确保重点项目尽早实现收益；二要培育新的矿山企业；三要扩大现有合作项目收益。

    要提升工勘施工竞争实力。一要正确处理稳企和效益的关系。去年，总公司提出了工勘施工突破的思路，形成了工勘施工调研报告，今年重点要抓好调研报告的落实，狠抓管理，降本增效，堵住漏洞，提高效益。二要拓宽服务领域。围绕政府加大环境保护和生态修复工作的新常态，加快发展土地整理、环境修复、灾害治理等业务，积极参与国家和地方政府重点投资项目、城镇化配套工程、城市轨道交通等基础设施建设，培育新的竞争优势，为社会提供专业服务。三要加强资质建设。要不断提高资质水平，通过资质的增项、升级，实现提“资”增效，增强市场竞争力。

    同时，要提高其他产业运行能力。其他产业要进一步巩固良好势头，扩大市场收益，转变经营思路，加快施工项目进度，着力培育新兴产业，力争对经济发展作出更大贡献。

4. 看管理

选好带头人提升企业经营管理水平

    报告指出，干部队伍建设，是总公司管理工作的重点。好的干部队伍能够产生强大的创造力、凝聚力和战斗力。总公司要实现持续健康发展，必须要有一支坚强有力的干部队伍。一要选好带头人。要做好“一把手”选配工作，优化班子结构，加强干部交流任用。二要培养好接班人。要进一步健全和完善后备干部考核管理机制，及时更新后备干部队伍，实施动态管理，末位淘汰；要加大后备干部理论知识培养的力度，通过与高校的合作，为后备干部提供更多的学习机会；要加强后备干部实践能力的培养，将培养情况纳入基层领导班子考核评价体系。三要用好年轻人。要大胆使用年轻人，敢于压担子、给机会，为他们搭建成长平台。

    要提升管理水平。一是加强总部建设。总部建设重点是搞好管理，做好服务，抓好落实，提高工作效率，推动各项工作协调运转。二是提高财务管理水平。重点是提高财务监测分析能力，提高会计核算质量，提高资金管理水平。三是提高政务管理水平。四是加强人力资源管理。充分认识地矿经济新常态，紧紧围绕总公司经营发展思路和经营目标，准确把握地勘队伍的结构特征，合理配置人力资源。五是加强企业法制建设。六是加强安全生产与保密工作。七是加强审计工作。

5. 看民生

干部要勇于担当做好职工贴心人

    报告要求，党员干部，尤其是企业负责人，第一，要做好当家人。企业负责人就是当家人，既当家就要敢负责、善负责、负好责。习近平总书记讲“干部要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”。基层单位领导，不仅肩负组织的重托，还承载着职工的希望和未来，要做好当家人，清楚对谁负责、为谁负责、怎么负责。一要敢负责，遇到困难敢于迎难而上，勇于承担责任。二要善负责，善于运用科学思维和方法，化解矛盾，解决问题，处理好集体和个人的利益关系。三要负好责，要“为官一任、造福一方”，带领企业不断发展壮大，提高职工收入，不辜负组织的信任和职工的期望。

    第二，要当好职工贴心人。一是要付出真心。要以心换心，真诚对待每一位职工，换位思考，为他们办事谋福；二是要与职工交心。放下架子，与职工拉近距离，真正了解他们的所思、所想、所盼，做职工的知心朋友；三是要做到事事上心。把职工的事情放在心上，帮助他们分析、解决工作和生活上的困难和问题。只有做到这“三心”，才能获得职工的信任和理解，才能带领他们共同开创美好的未来。

6. 看稳定

加强党建改进作风维护队伍和谐稳定

    报告强调，要进一步加强党建工作。一要扎实抓好作风建设，不断巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，促进作风建设常态化。二要进一步加强基层党组织建设，充分发挥一线组织在维护和谐稳定方面的作用。三要加强宣传思想工作。要继续抓好党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列讲话精神的宣传贯彻，将学习宣传活动不断引向深入，切实将广大干部职工的思想统一到总公司发展目标和规划上来。四要加强廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制；加强纪检监察队伍建设，不断提高业务水平和工作能力；严肃查处顶风违纪违法行为，形成不敢腐、不能腐、不想腐的机制，营造风清气正的环境。五要扎实推进企业文化建设。要在全公司开展企业文化大讨论与征文活动，通过活动树立正确的人生观、价值观，让企业文化深入人心；各单位要不断总结凝练自己的特色文化，为经济发展提供精神支撑；要发掘和树立先进典型，广泛加以宣传，发挥榜样示范作用。六要扎实做好工会、共青团工作。工会在切实维护好职工权益，丰富职工文化生活的基础上，开展好“四结合”活动。即民主参与管理与实现企业发展目标相结合；劳动竞赛与发掘培养人才工作相结合；文体活动与企业文化建设相结合；扶贫帮困与构建和谐队伍相结合。共青团要加强自身建设，充分发挥广大青年在地矿经济发展中的生力军作用。

    同时，要加强离退休的管理工作，让他们老有所养、老有所乐、老有所依。要加强离岗人员管理工作。积极为他们寻找就业机会，并对其中生活困难人员及时予以救济。要重视信访工作。要重视初信初访办理工作，力争把矛盾解决在萌芽状态；要规范信访工作处理程序，用法治思维和法治方式处理信访问题，化解积案，预防群体性上访事件，确保队伍和谐稳定。