西安分公司召开2014年上半年生产经营工作会议

    7月10日上午，西安分公司召开了2014年上半年生产经营工作会议，会议由分公司总经理主持，分公司领导班子成员及各实体部门负责人共计20余人参加了会议。

　　会上，首先由分管领导详细汇报了各实体上半年生产经营情况。内容包括：上半年的工作情况，所产生的经济效益和社会效益；与年初签订的经营目标责任书之间的差距；针对这些差距所制定的下半年工作落实补救方案和具体措施；重点项目进展情况和工作成果。同时各实体负责人分别承诺年底严格按照年初签订的目标责任书进行兑现。

　　在大家汇报的基础上，分公司总经理作了总结性发言：截至6月底，分公司共实现收入、利润分别为年计划的36.4％、56.7％，上半年生产经营情况总体来看比预计的要好，主要表现在五个方面：一是省基金项目收获颇丰。特别是分公司在金属勘查方面基金项目实现了零的突破，目前已获得1个整装勘查项目、3个重点区找矿项目、3个空白区勘查项目和1个煤普查项目，项目勘查费用达1500万元以上；二是矿权经营成效显著。在“三个转型”战略思想指引下，在过去工作的基础上，今年共有周至金牛坪、平利岱峡河等4个矿权与他人签订了合作勘查开发协议书，合同金额达6500万元；三是找矿工作取得可喜进展。新疆、青海加强自有矿权找矿、发现了一些矿苗和矿化线索，为矿权经营、合作勘查、滚动发展奠定了基础；四是“大地质”工作全面开花。目前分公司共承担土地调查、资源评价、灾评环评、工程勘查、钻探施工、项目监理、科研、技术咨询等项目数十个，项目合同金额在5000万元以上，经济效益比较明显；五是队伍稳定、人心思变。“三个转型”深入人心，人人思发展、想市场，揽项目、创效益，项目多了，稳定了人心，锻炼了队伍，培养了新人。

　　在肯定上半年成绩的同时，分公司总经理也指出了生产经营方面存在的突出问题：一是发展不均衡，各部门完成任务差距较大；二是市场人才缺乏；三是目标任务完成与单位生存矛盾凸显；四是回款率太低。分公司总经理同时对下半年工作提出了具体措施和要求：一是周至金牛坪勘查项目，要按设计方案认真工作，争取获得重大突破；二是青海小南川铜矿普查项目，应加快工程勘查进度，特别是钻探进度；三是要坚持青海、新疆两公司加强自有矿权找矿、为滚动发展奠定基础的方针不变，但新疆公司下半年工作应侧重于市场项目，争取全年目标任务顺利完成，青海公司要加强小南川和自有矿权找矿工作；四是整装勘查及其他基金项目，要按照总公司统一部署和设计认真实施；五是矿开公司要想方设法把煤矿权运作起来；六是要进一步探讨经营机制，提高管理水平和竞争力；七是不仅要重视专业技术人才培养，也要加强市场人才培养，下一步在“建章立制”过程中要制定开拓市场激励政策；八是要加强债权债务清收工作。

　　最后，分公司总经理强调，即使年底分公司经济再困难，也一定会按照分公司生产经营管理办法、经营目标责任书、年终经营考核办法与大家兑现奖惩，确保多劳多得，不劳不得，并号召和鼓励大家为分公司生存和发展多做贡献。