梁枫董事长深入第二综合物探分公司调研

    7月15日，董事长梁枫深入第二综合物探分公司，就地勘单位企业化经营、创办规范化企业等专题进行深入调研，副总经理白林科一同调研，发展规划部、生产经营部负责人和董事会秘书处工作人员陪同。

　　梁枫听取了分公司总经理李志、副总经理李延彤就西安中勘工程有限公司的发展及现状工作汇报后，关切地询问工勘施工业面临市场萎缩，经营难度加大这一现状，西安中勘工程有限公司的发展思路和经营管理对策。梁枫强调，要积极探索服务领域有哪些高、精、尖的技术可以攻关，扩大比较优势，培育公司核心竞争力，争取做到站在行业领域的顶颠，以最优的技术领先于竞争对手；要利用好国有企业这块金字招牌，获得良好的经济效益和安置效益，为职工群众谋求利益。梁枫建议，尝试在企业内部根据不同服务领域特点，实行差异化管理试点，向规范的企业化管理看齐。梁董指出，企业的发展过程中，必须注重人才的培养，这是一个系统工程，要根据企业的发展规模和人才结构，制定出切实可行的人才培养机制，既要培养人才，更要留住人才，企业的发展才有后劲；作为一个发展中的企业，必须清楚地看到自己的核心竞争力有哪些，如何保持和发展已有的核心竞争力，这是把企业做大、做强、做优的关键。