西安分公司召开改革发展研讨会

    近日，西安分公司围绕“改革和发展”召开研讨会，就分公司面对生存危机如何改革、未来如何发展等重大问题展开讨论。分公司领导班子成员、部分实体、科室负责人、基层员工等20余人参加了会议。

　　召开研讨会的目的在于探讨在当前形势下，企业如何改革，如何理顺体制机制、摆脱生产经营严重下滑的困境，实现生存和发展。围绕这一中心议题，与会人员积极参与讨论，建言献策。

　　总经理陈磊首先发言，就企业现状、为什么要改革、改什么等问题一一进行了分析，并针对如何改革谈了自己的思考和意见。与会人员围绕改革分配制度、引进竞争机制、企业化管理、机构改革、减员增效、推行项目负责制、二次富余政策、资质建设等内容，充分表达了自己的想法、意见和建议。

　　与会人员就改革达成共识，一致认为改革势在必行。西安分公司到了非改不可的地步，不改则无法继续发展。针对分公司机构庞大、管理混乱、分工不明等问题，与会人员提出合并同类部门、精简机构和人员的建议；针对“吃大锅饭”、“干好干坏一个样”的现象，与会人员提出改革分配制度、将基本工资与效益工资分离，实行项目负责制、管理部门提取管理费、其余由项目自行管理的建议；针对员工思想观念陈旧、工作效率低下的现状，与会人员提出改变思想、更新观念、加强学习、提高素质的要求，并建议引进竞争机制，解决人浮于事的问题。

　　西安分公司召开此次改革和发展研讨会是非常及时和必要的。会议进行了一整天，与会人员涵盖了各个层面。大家踊跃发言，会场气氛热烈，这充分说明员工对企业的生存和发展非常关心。会议达到了预期目的，征集到很多有利于分公司发展的意见和建议，为明年分公司改革建章立制提供了可靠依据。

　　会后，关于西安分公司“改革和发展”的讨论还将继续。分公司领导班子将认真研究同志们的意见和建议，制定更加合理的政策和制度，努力推进分公司可持续健康发展。