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化“危机”为“契机”实现分公司经济持续健康发展
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发布时间：2013-09-30
过去十余年间，随着中国经济的高速增长，作为基础能源的煤炭，其市场需求也大幅增加。西安分公司依靠陕北煤炭勘查，也经历了高增长、高盈利的“黄金十年”，实现了跨越式发展。然而，自2012年以来，煤炭市场需求萎缩、进口量增加，导致煤炭价格不断下跌，煤炭勘查市场项目锐减。尤其是今年，西安分公司几乎没有超过千万元的大项目。可以说，2013年是西安分公司“黄金十年”后遭遇的首个寒冬。同时分公司正经历体制上的改革，从财政拨款事业单位改为国有企业。只靠“打工”而没有自己的产品，我们将面临严峻的生存考验。
虽然我们提出了“三个转型”的发展战略，但“转型”不是一蹴而就。如何经受住来自经营管理、安全生产、队伍稳定等方面的考验，化“危机”为“契机”，实现“三个转型”的目标？笔者认为，应该从以下三个方面做起：
一、认清形势：解放思想、转变观念。
当前国际国内形势急剧变化，地勘单位改革必将经历一段艰难时期，西安分公司会尤为明显。如何摆脱困境，实现分公司平稳健康发展，关乎每位员工的切身利益。首先，要认清形势，迎难而上。更新观念，把思想统一到分公司的各项决策部署上来，改变惯性思维，主动从分公司全局的角度思考问题、研究对策、推进工作；其次，要加强学习，提高素质。不断更新知识结构，深入开展调查研究，掌握各项工作的第一手资料，善于在挑战中把握机遇，创造性地破解发展难题，不断提高自身履职能力；第三，要真抓实干、务实高效。正确处理集体利益与个人利益、眼前利益与长远利益的关系，不折不扣地执行企业的各项规章制度和决策部署；第四，要摒弃“小富即安，小进则满”的习惯性思维，避免陶醉于已有成绩之中，缺乏忧患意识、进取精神和“二次创业”意识，保持充分的前瞻性。
当前国际国内形势急剧变化，地勘单位改革必将经历一段艰难时期，西安分公司会尤为明显。如何摆脱困境，实现分公司平稳健康发展，关乎每位员工的切身利益。首先，要认清形势，迎难而上。更新观念，把思想统一到分公司的各项决策部署上来，改变惯性思维，主动从分公司全局的角度思考问题、研究对策、推进工作；其次，要加强学习，提高素质。不断更新知识结构，深入开展调查研究，掌握各项工作的第一手资料，善于在挑战中把握机遇，创造性地破解发展难题，不断提高自身履职能力；第三，要真抓实干、务实高效。正确处理集体利益与个人利益、眼前利益与长远利益的关系，不折不扣地执行企业的各项规章制度和决策部署；第四，要摒弃“小富即安，小进则满”的习惯性思维，避免陶醉于已有成绩之中，缺乏忧患意识、进取精神和“二次创业”意识，保持充分的前瞻性。
二、迎接挑战：从“瘦身”到“健身”。
瘦身，就是要推进体制机制改革，明晰管理界面，缩短管理链条，提高工作效率。该精简的机构要精简，该合并的部门要合并，全面实行绩效考核，使管理扁平化发展，向管理要效益。一是要改革收入分配制度。打破分配上的平均主义、“大锅饭”现象，将基本工资与效益工资分离。企业真正产生效益了，再发效益工资和奖金。二是要改革生产经营管理办法。给各经营实体充分放权，坚持自主经营、自负盈亏，多劳多得，分公司在经济上不再给予补贴。实体与分公司关系按合同方式管理，考核、决算、奖罚严格按合同执行。三是要逐步推行项目负责制。以项目为最小核算单位，管理部门按规定提取管理费后，其余费用全部交由项目自行管理。项目实行全成本核算，全体人员的工资、津贴、奖金，以及项目工作费用全部由项目自行承担。
瘦身，就是要推进体制机制改革，明晰管理界面，缩短管理链条，提高工作效率。该精简的机构要精简，该合并的部门要合并，全面实行绩效考核，使管理扁平化发展，向管理要效益。一是要改革收入分配制度。打破分配上的平均主义、“大锅饭”现象，将基本工资与效益工资分离。企业真正产生效益了，再发效益工资和奖金。二是要改革生产经营管理办法。给各经营实体充分放权，坚持自主经营、自负盈亏，多劳多得，分公司在经济上不再给予补贴。实体与分公司关系按合同方式管理，考核、决算、奖罚严格按合同执行。三是要逐步推行项目负责制。以项目为最小核算单位，管理部门按规定提取管理费后，其余费用全部交由项目自行管理。项目实行全成本核算，全体人员的工资、津贴、奖金，以及项目工作费用全部由项目自行承担。
健身，就是要提高竞争能力和抗风险意识。实行企业大练兵，大力发扬地勘单位“传、帮、带”的优良传统，着力培养一支技术强、作风硬、素质高的地勘人员队伍。在提高全员素质的同时，分公司领导要加强宏观管理和微观调控能力；中层干部要加强人员调度、责任管理、文化建设能力；普通员工要增强敬业意识，提高职业技能。只有这样，企业才能提高核心竞争力，健康稳步向前发展。
三、应对危机：改变作风，事在人为。
做好改革、发展和稳定各项工作，关键在人。当前必须着力解决分公司部分领导干部作风涣散、人浮于事、缺乏实干精神等问题。切实把领导班子和干部员工的思想、行动统一到推动分公司经济发展上来，使广大干部员工始终保持真抓实干、奋发有为的精神状态，把全部精力集中到抓工作、抓项目、抓发展上来。机关科室要克服以会议落实会议，以文件传达文件的“机关病”，深入基层了解实情，强化服务职能，把各项工作落到实处。
做好改革、发展和稳定各项工作，关键在人。当前必须着力解决分公司部分领导干部作风涣散、人浮于事、缺乏实干精神等问题。切实把领导班子和干部员工的思想、行动统一到推动分公司经济发展上来，使广大干部员工始终保持真抓实干、奋发有为的精神状态，把全部精力集中到抓工作、抓项目、抓发展上来。机关科室要克服以会议落实会议，以文件传达文件的“机关病”，深入基层了解实情，强化服务职能，把各项工作落到实处。
机遇只垂青那些有准备的人。很多时候，企业的发展壮大都是在与危机的斗争中成长。只要我们全体人员进一步解放思想、转变观念，在工作中不断增强大局意识、争先意识、主动意识、执行意识，坚定信心，保持头脑清醒，直面危机，积极应对，就能在危机中经受住考验，不断增强抵御风险的能力，增强企业竞争力，推进分公司各项工作持续健康发展。
