地矿新闻
陕西地矿集团半年工作会议在西安召开
7月26日,陕西地矿集团半年工作会议在总部召开。集团公司党委书记、董事长屈永安出席并讲话,党委副书记、总经理荆平主持会议并作总结讲话。集团公司领导胡卫民、刘勐、党向阳、路亚平、马思锦,外部董事任公正、李智学出席会议。
大会的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届三中全会精神,围绕集团公司年初工作会议的总体安排,总结上半年工作,分析半年经济运行情况,通报上半年安全环保工作情况和有关考核结果,安排部署下半年重点工作任务。
屈永安作了题为《坚定信心稳基础 保持定力促发展 真抓实干强落实 全力决战决胜集团公司“百亿地矿”目标》的讲话。
屈永安指出,锚定目标强管理抓落实,上半年各项工作稳步向前推进。上半年主要指标向好的态势持续巩固,整体保持了安全稳定的发展局面。经营效益迈上新台阶;地质找矿取得新突破;技术服务实现新拓展;实体谋划有了新进展;国企改革取得新成绩;科技创新收获新成果;内控管理有了新提升;党建工作取得新成效。同时指出了发展中存在的结构不优、发展不平衡问题较为突出,实体产业落地困难、推进阻力较大,成本意识仍然不强、管控力度不够等问题与不足。
屈永安强调,紧跟形势明方向厘思路,坚定不移做好自己的事。一是要坚定信心,保持定力。刚召开的党代会总结了7年来的发展成绩,集团发展势头还是向好的,“12158”总体战略体系定下了,就不能随意变,变的是措施、方法,要坚定发展信心,真正把主业做实做强,不断提高抗风险能力。二是要提高认识,主动出击。党的二十届三中全会提出“国有经济增加值”这个概念,就是国企要创造“真正的利润”,而盈利能力不足一直是集团的短板。为什么一直强调跑市场、建实体,就是为了增强自我造血能力,保障可持续发展。上半年两个办事处效果明显,要不断创造机会、主动寻找机会发展,决不能等机会,这个观念一定要有。三是要学会统筹,提升能力。目前形势下,要树立信念、信心,更要学会统筹,统筹好质量与体量、速度与效益、效率与效益,不断提升综合能力。坚持系统思维,加强统筹协调,一步一个脚印向前走,一年干成一两件大事,在实体产业建设、重大项目承揽、新领域开拓等方面,要有大的支撑。
屈永安强调,抓住重点定措施强落实,决战决胜“百亿地矿”目标。一是要坚持双轮驱动,推动增量发展再突破。要坚持“技术服务+实体产业”双轮驱动,在做好存量业务的基础上,还要想方设法扩大增量,夯实长远发展根基。二是要坚持破立并举,推动改革创新再深化。改革和创新,始终是贯穿集团发展的两条主线。要坚持问题导向,用好改革关键一招,补短板、强弱项,以深化改革激发活力,以科技创新增强动力,推动集团高质量发展取得新成效。三是要坚持突出重点,推动经营管理再优化。高水平管理是集团高质量发展的重要保障,要突出重点,强化责任落实和效能提升,推动集团经营管理迈上新台阶。四是要坚持党建引领,推动作风能力再提升。要坚持两个“一以贯之”,以高质量党建引领和保障集团高质量发展,筑牢党建工作基础,不断推进作风和能力提升。
屈永安强调,决战决胜“百亿地矿”目标意义重大、任务艰巨,集团上下要坚定信心稳基础、保持定力促发展、真抓实干强落实,以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的勇气,抢抓三季度关键期,全力奋战下半年,确保各项工作目标任务顺利完成,推动集团公司高质量发展不断向前迈进。
会议分析了2024年上半年经济运行情况;通报了2024年上半年安全环保工作情况;陕西地矿区研院等5家所属单位代表作了交流发言;表彰了2023年度目标责任综合考核优秀企业;通报了2023年度重点项目挂图作战专项考核情况;给2023年度目标责任综合考核为A级企业的陕西地矿投资公司等9家所属单位进行了授牌。
荆平就贯彻落实好半年工作会议精神强调,一是要全力以赴稳增长,确保完成各项经营目标任务。要确保全年目标任务刚性落实;要加大账款清收力度;要持续发挥考核督导作用。二是要全力以赴夯基础,抓好主责主业工作推进。要抓好地勘项目;要抓好地灾应急支撑;要加快实体产业项目推进。三是要全力以赴抓重点,补齐补足企业发展短板。要加快推进一流企业建设;要强化改革任务落实;要强化风险防范化解。同时要求,要围绕贯彻落实集团第二次党代会精神和永安书记刚才讲话精神,以加速超车的推背感,垂直出行的效率感,冲刺撞线的成功感,把工作往前做,把进度往前赶,以时不我待的气概,勇往直前的锐气,争创一流的精神,团结一心,攻坚克难,确保今年全面实现百亿地矿目标,为集团公司建成国内一流地勘企业贡献新的力量。
会议采取线上和线下相结合的方式召开。集团公司三级咨询员,总审计师;所属各单位党委书记、执行董事(校长)、总经理,分管财务工作、安全环保工作的领导;总部各部门正职在主会场参加会议。所属各单位其他领导班子成员和中层(正职),总部各部门副主任在各视频分会场参加会议。