企业管理之要

    集团公司首届“青年干部能力提升培训班”的学习，拓宽了我的认知边界，让我更全面地、更深入地思考问题。我来自股份制科技创新型企业，我就科技创新型企业如何管理和发展谈谈自己的看法。我认为科技型企业取得成功至少应须具备以下三点。

    ——正确的企业战略是企业成功的基石。企业战略对于企业的未来发展起着十分重要的作用。首先，企业必须具备清晰、明确的战略，分析自己的优劣势，确定自己要干什么，不干什么，并将战略贯彻到各个层级，成为企业全员的共同行动指南。其次，企业战略以具体目标为导向。制定具体的战略目标，并制定为实现战略目标的路线图、时间表。而后去积极寻找可以利用资源，合理配置这些资源。将有限的资源向核心领域聚集。最终为实现战略目标奠定基础。因此，制定正确的战略对于企业目标实现是至关重要的。企业战略必须随着市场环境的变化而不断优化与调整。由于宏观经济形势和市场环境等多因素的影响，企业需要不断优化战略以适应市场的变化和挑战。当行业面临颠覆时，企业需大刀阔斧调整战略以适应新环境，这种状况下，“活下去”是企业基本底线，只有活下来，才能重整山河再出发。

    以比亚迪为例，1995年王传福创立比亚迪，并没有生产手机，而是专注于手机电池制造，经过8年的努力，比亚迪成为中国最大、全球第二大的电池制造商之一，足见其经过细分市场，明确了自己干什么，不干什么。2014年比亚迪决定从传统汽车制造全面向新能源车转型。2022年比亚迪的新能源汽车总销量达到186.35万辆，成为全球新能源汽车销量冠军。比亚迪紧跟市场变化灵活调整企业战略，满足了客户需求，实现了企业的快速成长。

    ——合伙人机制是推动科技创新型企业实现持续发展的关键手段。在当今世界，百年未有之大变局加速演进的时代背景下，合伙人机制是推动企业持续发展的关键。首先，应对大众创业时代的变革。要打破核心员工受聘于企业的机制，要为核心员工提供发展平台，让他们成为企业的合伙人或企业的一份子。如此才可以吸引和留住核心员工，将“要我干”变为“我要干”。其次，解决员工动力问题。在企业内形成员工自身与企业的发展紧密相连机制，让员工成为真的企业主人。

    以华为为例，这里我分享华为的员工共享机制——华为的虚拟受限股制度。华为的员工并非直接注册的公司股东，是由华为工会管理的虚拟股权。这一设计意味着华为的员工通过工会作为中间机构，能够让员工分享公司的成长和利润，同时保持公司股权结构的稳定和集中。当然华为员工离开华为自然就失去了虚拟股权。任正非除了作为创始股东直接持股，也作为员工在华为投资控股有限公司工会委员会中持股。公司的利润完全由持股员工享有，可以根据公司的需要进行灵活分配。公司将利润分为两个部分，一部分分配，一部分利润企业发展之用。虚拟股票的价值与华为的盈利状况密切相关。如果华为出现亏损，虚拟股票的价值就会相应降低，员工所持有的虚拟股票的价值也会受到影响。  

    ——创新是企业发展的引擎。创新是企业发展的引擎。在科技飞速发展和商业环境快速发展的今天，只有敢于创新、勇于突破的企业，才能推出满足甚至超越客户需求的新服务和新解决方案，确保企业在市场中的竞争优势。在当前复杂的经济环境中，具备创新能力的企业不断探索新的技术和商业模式，引领行业技术潮流，实现更可观的利润增长。张一鸣是字节跳动公司创始人和原CEO，他不断在失败中突破自我，成功推出了今日头条、抖音等知名应用程序，并使字节跳动成为全球最大的初创企业之一。这些都得益于其非凡的创新能力。创新的源泉来源于市场的要求，员工是离市场最近的人，他们最了解客户，最先感受到市场的变化，最先发现产品的不足，因此鼓励员工总结经验，不断改进工作方法和技术服务，然后总结形成经验，进行推广。