开创地质工作新局面

    近年来，陕西地矿综合队地质勘查三所以“不破不立、破而后立”为基准点，以高质量高效率的技术服务为突破口，坚定责任担当，改变思路迎难而上，开创了该队传统地质工作新局面。

    ——党建经营两手抓。按照“围绕中心、服务大局”和“以党建带部门建、以公司建促经营生产”的党建工作思路，不断提高党建科学化水平，坚持“两手都要抓、两手都要硬”的方针，解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，形成了党建、生产经营工作齐抓共赢的良好局面。

    ——项目承担多样化。打破以往“等、靠、要”惯性思维模式，主动出击，长期深化拓展与矿权人和地方政府职能部门的合作与交流。从承担单一的矿产勘查项目，拓展到矿产地质、工程地质、民生地质等领域。从以往仅承担社会项目和基金项目，拓展到社会项目、基金项目、政企合作项目、科研项目。打破了以往部门单兵作战承担项目，到多部门、多专业联合作战。

    以已有项目为基础，积极与周边矿权人交流，积极对区域资料和周边矿区资料进行综合研究，以高质量高效率的技术服务获得矿权人的认可，实现了从一个项目带动多个项目的运营方式。同时加强了对自有矿权和以往资料的再次综合研究和二次开发利用。

    ——技术服务全面化。该所敢于创新，敢于自我突破，敢于涉及新领域，不拘泥于单一的传统地质勘查业务，涵养了“在干中学、从学中干”的工作作风。在新的领域，做到了部门为项目和技术人员兜底，更好地激励了技术人员不断拓展和创新的信心。该所在承担传统地质勘查项目的同时，积极承担并完成了“绿色矿山、灾害及恢复治理、生态修复规划”等多个民生地质项目。

    在山阳县马家山铜多金属矿普查（续作）和洛南县三要街一带铜矿普查两个项目设计中，打破了以往找地表矿的思想局限，利用新技术，向深部找斑岩型大矿床的思路转变。依靠3Dmine技术，对正在实施的项目通过开展三维地质建模、数据库建设、资源/储量估算等工作，突出数字化管理在勘查工作中的可视性及优越性，达到了事半功倍的效果。

    该所在为矿权人做好地质勘查技术服务的同时，积极拓展从地质勘查到矿山开发，再到恢复治理等系列技术服务领域，形成了“产业链”式的长期服务理念。在服务社会的同时，依靠单位大平台，该所加强了对地方政府职能部门的技术服务工作，主要包括矿权管理、矿山开发、恢复治理台账建设和管理等方面。目前主要对商州区、山阳县、洛南县自然资源局提供技术支撑服务，高质量高效率的团队协作能力得到了地方政府职能部门的高度认可。

    ——管理模式灵活多样。实行项目经济责任制，细化项目管理，精简项目技术力量，落实人员责任，加强项目团队协作，有效提高工作效率和质量。以“收入靠贡献”和“按劳分配、多劳多得”为原则，实行绩效考核制，建立健全激励制度，提高了绩效占收入的比重，激励了干部员工的主观能动性和工作积极性。打破了“以纲为纲、以本为本”的守旧管理模式和思想禁锢，做到了具体问题具体分析的灵活管理。

    加强了部门对项目的同步监督管理，根据工作量量化项目时间和费用，及时跟踪项目的进展、经费使用等情况，有效地保障了项目高质量高效率健康运作，降低了项目资金风险。成立专家组定期对项目实施进行检查和指导，解决项目的疑难点问题，保障了项目的进度和质量。

    ——人才梯队建设初见成效。形成了“以返聘老同志为技术指导、以有经验技术人员为骨干、以年轻技术人员为培养梯队开展项目工作”的人才培养模式。针对技术人员的不同特点，规划不同发展方向进行定向培养。对新进技术人员制定渐进性、阶段性的培养计划。经项目锻炼培养了一批综合素质高、技术过硬、能独当一面的技术骨干。

    日常工作中，不定期召开员工座谈会，及时了解每名员工的思想、工作、生活等情况。同时召开员工家属交流座谈会，让家属更加了解、理解地质行业的实际情况，促进了员工的家庭和谐。

    该所以巩固提升地质主业为目标，以科技为先导，以“就矿找矿”为途径，以技术创新为手段，攻深找盲、探边摸底，加强资料二次开发，实现矿产勘查从局部到区域的突破。不断砥砺改变现状的勇气和魄力，以转型升级为契机，克服难点和痛点，激发了创新活力和发展潜能，做到了地质“三光荣”“四特别”精神的传承、践行和弘扬。