转作风 强管理 助发展

    2023年9月28日，集团公司下发《关于进一步加强集团领导和部门包联基层单位工作安排的通知》。通知提出包联工作围绕集团“高质量发展”一个中心，紧扣安全、生产、经营、党建等重点工作开展“四包”，通过联系业务、联络关系、联通信息、联合资源进行“四联”。并将重点工作按照四个方面提出21条具体工作任务，细化为2项引导、24项督导、10项帮助、2项支持、5个确保五个层次的具体事项。夯实集团公司领导和部门转变工作作风，强化集团对基层单位的管理和服务职能，帮助基层解决实际困难和问题，确保集团各项决策部署和重点工作落地见效的责任。学习之后有如下体会。

    一是一脉相承，更进一步。集团公司实施“领导包抓，部门对接”这种方式已经有很多年了，与现在的“包联”从形式上看无太大区别，都是确定每个基层单位的包抓领导和对接部门。但在内容上更进一步，主要表现在，包什么？联什么？怎样包？如何联？有了明确的方向，具体的事项。就“包联”事项，明确了哪些是引导，哪些要督导，哪些需帮助，哪些得支持，哪些必确保，指明了方向，提高了效率，增加了自觉，为下一步的考核评价奠定了基础。

    二是大处着眼，小处着手。任何大事情都是很多小事的积累，任何大目标的实现都是一个个小目标的积累。集团的发展依靠集团所属单位的发展，所谓小河水多大河满，大河没水小河干，四个方面21条具体要求，把确保集团高质量发展，创建一流地勘企业的大目标，细化为总部具体事项和行动指南，使集团总部工作既不越俎代庖越位管理，又不放任自由管理缺位，既有统一领导，又保持各具特色发展路径。形成上下联动、协调配合、齐抓共管的工作机制，便于行动，便于实施，便于考核。这种细化体现了集团领导层大处着眼、小处着手工作总思路，为集团领导和部门深入基层一线提供了工作的遵循。体现了集团上下一条心，围绕一个中心工作的理念。

（刘红卫）

    三是牵住牛鼻子，制定线路图。工作千头万绪，但得分清主次，分清轻重缓急，任何工作都需要抓住主要矛盾和问题，具体矛盾和问题都要抓住其主要方面。四个方面、21条具体要求，抓住了主要矛盾和问题，也突出了解决问题的主要方面，牵住了集团总部管理与服务职能的牛鼻子。同时也约定了对接的时间、频次、方式、纪律，制定了清晰的线路图，同时要求建立问题和帮助支持工作台账，将工作责任夯实，并将此项工作纳入部门考核，形成闭环，落到实处。

    四是既是动员会，又是部署令。国庆期间集团公司主要领导怀着时时放心不下、事事紧盯不放、人人责任不松的责任感，要求集团领导和职能部门到岗值守，自己亲临施工一线检查工作。收假第一天，召开会议，动员部署包联工作。让与会人员深切感受到这次会议既是动员会，又是部署令。集团主要领导、集团领导率先垂范，带头工作，做了很好的表率。接下来就是职能部门学习传达贯彻落实。按照当好助手，主动对接，跟进工作，靠前服务的总要求，开展工作了。

    五是密切了关系，形成了合力。通过四个方面的包联，将密切集团和基层的关系，形成联动机制，把“要我包联”变成“我要包联”，解决总部工作与基层工作“两张皮”的问题。通过考核评价，用奖惩的手段，使总部与基层在收入上形成联动，将大大提高包联工作的主动性和积极性，转变集团的工作作风。必将出现集团意志统一，目标统一，上下齐心，协调一致的局面。形成集团高质量发展，创建全国一流地勘企业的合力。

    六是全力以赴，贯彻落实。作为集团总部的一个部门，要学习领会通知精神，全力以赴贯彻落实通知精神，做到日常工作和包联工作两手抓、两手硬，两不误、两促进。在主管领导的带领下，积极行动起来，深入包联单位一线，调查研究，了解情况，摸清底子，梳理短板，突出强项。该引导的引导，该督导的督导，该帮助支持的帮助支持。确保包联工作落到实处，取得实效。

（刘红卫）